人性的弱点-给他人一个好名声
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    当某位一直表现不错的工人开始马虎行事时,你会怎么办呢?你可以解雇他或者她,但却不能解决任何问题。你可以责备那名工人,不过,这通常会引发憎恨。亨利·亨克是印第安纳州罗威尔一家大型卡车销售部的维修站经理。他手下一位机械师的工作越来越让人不满意。亨克先生不是冲着他吼叫或者威胁他,而是把他叫进自己的办公室,跟他进行心对心的交流。

    “比尔,”亨克先生说道,“你是一位机械师。你在这个行当干了不少年头了。你修理了许多让顾客满意的车辆。事实上,对你所作的工作,我们收到了不少的好评。然而最近,你完成每一件工作所花的时间更多,但所作的工作却没达到原来的标准。你一直是一位出色的机械师,我确信你该知道我对这种情形不太高兴,也许我俩可以一起想法来解决这一问题。”

    比尔回答说,他一直都没有意识到自己在履行职责方面落后了,因此向老板承诺他所接手的工作没有超出自己的专业范围,今后一定努力提高自己。

    他那样去做了吗?这一点你不必怀疑。他再一次成为了一名做事既快速又彻底的机械师。有了亨克先生对他的期待,他除了作出可跟过去相媲美的工作外,他不可能干出别的什么。

    “如果你对他人表现出尊重,或者你尊重他人某方面的能力,”时任伯德温铁路机车工厂总经理的萨缪尔·沃克伦说道,“一般人还是乐于听从你的调遣。”

    简单说来,如果你想在某一方面提高他人,那你就得表现出那一特殊的才能就是此人的优点之一。莎士比亚曾说过:“如果你没有某种美德,就假定你有。”最好是假定并且公开说明你期望对方拥有可开发的那种美德。如果你给他人一个极高的期待他努力达到的名声,那他就会不遗余力去奋斗,而不是让你大失所望。

    在其《纪念品:我和梅脱林克的生活》一书中,乔治特·雷布兰克描述了一位卑微的比利时女佣的惊人转变。

    “隔壁饭店的一位女佣每天给我送饭菜,”她写道,“人称她为‘洗碗工玛丽’,因为她起初就是厨房里的一个助手。她那副长相怪吓人的——一对斗鸡眼、两条螺旋腿、瘦骨嶙峋、总是没精打采的。”

    “有一天,当她给我端来一盘面时,我十分直白地对她说道:‘玛丽,你未必知道自己的内在财富。’”

    “玛丽平时习惯控制自己的感情,因此她迟疑了一会儿,生怕惹出一点儿什么事端来。接着,她把面放到餐桌上、叹了叹气、十分巧妙地说道:‘夫人,那些我可是连想都不敢想。’她没有怀疑,也没有提出问题,她只是回到厨房,跟人重复了我说过的话,信任的力量真是巨大,此后便没有人在嘲笑她了。从那天起,她甚至还真得到了他人的些许关照。谦卑的玛丽身上发生了一种最为神奇的变化。由于玛丽相信自己身藏看不见的财富;她开始注意修饰她的面部和身体,她那枯萎的青春渐渐洋溢出生气,多少掩盖了她那平凡的外貌。”

    “两个月后,她宣布自己就要跟大厨师的侄儿结婚了。‘我就要做夫人了,’她对我说道,还向我道了谢。短短的一句话,居然改变了她的整个人生。”

    乔治特·雷布兰克给“洗碗工玛丽”一个极好的名声让她努力去达到,正是那个名声改变了她的一生。

    比尔·帕克是弗罗里达州戴顿那比奇一家食品公司的销售代表。他为自己公司正在推介的一条新进的产品生产线感到非常激动,可是,当一家独立的大型食品市场的经理拒绝提供广告机会时,他不免焦虑起来。比尔把这次拒绝思考了整整一天,决定在回家之前再去那家市场试一试。

    “杰克,”他说道,“今天早上离开后,我意识到自己没能把我们那条新生产线说清楚,我很想占用你一点时间来说说我忽略的那几点。我知道你总是乐于倾听意见,也相信如果客观事实需要变化时,你一定会宽宏大量地改变主意。”

    杰克能不再听一听吗?除非他不想达到他人期待他的那种声誉。

    牙科医生马丁·菲柱博士来自爱尔兰首都都柏林。一天早上,当他听到一位女病人说用于放漱口杯的金属杯架不是太干净时,不觉大吃一惊。没错,那位病人是用纸杯子,而不是用杯架喝水,不过使用带污损的器具显然是不专业的。

    当病人离开后,菲柱博士回到自己的私人办公室给布里奇特写了一封短信。布里奇特是一名打杂的女佣,她每个星期来他的办公室打扫两次。他这样写道:

    亲爱的布里奇特:

    我很少见到你,但你却一直在努力为我打扫清洁,我想我该借此机会表达我的谢意。我想顺便提一下,每星期两小时的扫除时间不算太长,因此在‘偶尔’需要擦洗杯架之类器具之时,请你适当多工作半个小时。我当然也会为这额外的时间付费的。

    “第二天,当我走进自己的办公室,”菲柱博士说道,“我的办公桌被擦得犹如镜子一般,我的椅子也是一样,我差点从上面掉到地上。当我走进治疗室,我看到了柜子里放着我有生以来见到过的最为发亮、最为干净的镀铬杯架。我给我的女佣一种荣誉期待她达到,就因为这么一点儿暗示,她超水平发挥了自己的努力。那她在这件事上额外花了多少时间呢?说对了,一点也没多花。”

    古谚语说:“给人坏名声,无异于吊死他。”但若给他好名声,那你看看结果如何呢!

    露丝·霍普金斯夫人是纽约州布鲁克林的一位四年级老师。当她在新学年第一天看到点名册时,她开学之初的兴奋和快乐立刻带上了焦虑色彩。本学年中,本校最声名狼藉的“坏小子”汤米·T将在她的班上。他三年级时的那位老师一直不停地在跟同事、校长以及愿意听的人面前抱怨汤米。他不仅仅是调皮,而且还在班上制造各种纪律方面的麻烦、跟其他男孩打架、戏弄女生、对老师无礼,他似乎是随着年龄的增长越来越恶劣。他唯一可将功补过的特点是学得快、功课也做得很轻松。

    霍普金斯夫人决定立刻迎战这个“汤米问题”。当她迎接新学生时,她给每一位都做了一点简短的点评:“罗斯,你穿的连衣裙真漂亮”,“艾丽西亚,我听说你的画画得非常漂亮。”当轮到汤米时,她盯着他说道,“汤米,我明白你是一位将才。为了让我们班在本学年中成为四年级最好的班,我希望你助我一臂之力。”在开学前几天,她一再强调这一点,不停地表扬汤米所作的一切,还说这表明他是一名好学生。有了那个可以达到的名声,连一位九岁的孩子都不可能让她失望,他还真没有让她失望。

    如果你想在改变他人态度或行为的艰难领导职责中有所超越,不妨采用……

    原则7

    给他人一个不会辜负的美名。

    

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