饥饿的白猫和黑猫得到了老虎的恩赐：一个鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。

    白猫要了一篓鱼，黑猫要了鱼竿，于是它们分道扬镳了。

    没用多久，白猫用干柴点起篝火把所有的鱼都煮着吃了，不久它便饿死在空空的鱼篓旁边；黑猫提着鱼竿，忍着饿艰难地走向大海，可当它看到不远处那蔚蓝的大海时，它浑身最后的一点力气使完了，只能眼巴巴地看着大海死去。

    另两只饥饿的白猫和黑猫同样得到了老虎的恩赐：一个鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。只是它们并没有各奔东西，而是商定共同去寻找大海。

    它俩每次只煮一条鱼，经过艰难的跋涉，终于来到了大海边。从此，白猫和黑猫开始了捕鱼为生的日子。几年后，它们盖起了房子，有了各自的家庭，都过上了美满幸福的生活。

    分析：

    企业单个因素的创新很重要，但全部因素的和谐才是企业创新的基石与保障。

    合作双赢，在寓言中再一次大放光彩。在现实企业中，非系统的单一因素创新，只能是创新活动，而不是完全意义上的企业创新。它不能够帮助你建立一个全新的程式。

    理论延伸：

    创新是系统的优化组合，非单一因素的突破。就企业本身来说，创新的前奏在于企业文化从“英雄主义”到“集体主义”的转变。

    要点：

    好的个人行为不如好的企业制度。

    好的做法：

    美的集团董事局主席、总裁何享健认为集团成立之初，个人的决策发挥了重要作用，但是美的选择事业部制才是美的发展的关键一步。事业部制使公司总部从琐事管理中解放出来，进行总体战略决策，控制各事业部首脑任免的人事权、规模额度和投资额度。美的认为，一套运行良好的制度是将来业绩的保障。至今，美的无亏损投资和亏损项目，产业结构和产品结构合理。

    对已被证明有效的事业部制，美的在2000年进一步全面推进事业部制公司化及事业部管理下的二级子公司运作模式，进一步完善现代企业制度。

    不好的做法：

    中国企业中，一些老板不能听进别人的值得借鉴的意见和建议，不能进行很好的合作。企业的成功与失败都系于一人之身，而不是一个完善的制度。而且，其直接后果就是封闭式的管理，不能容纳外来的血液。正所谓“一潭死水”，当然不能养活生生的鱼了。

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