狮子回答说：“也许你所需时间最短，也许你生产的孩子最多，但你生的是猪。而我虽然生产非常困难，而且孩子能够成活的也很少，但那是狮子——未来的森林之王！”
分析：
事实上，寓言中的狮子是非常聪明的，它宁愿花费更多的时间和精力去选择培养接班人。
同样培养企业接班人也是一个重要的决策，是延续企业生命的最重要的一步。
中国俗语云：“不孝有三，无后为大。”这句话也同样适用于企业。企业的接班人的选择必须非常的严格，只有经历过长时间考验的接班人，才能够珍惜交到自己手上的接力棒。
因此，宁可花很长时间去选择一个好的接班人，也不能临时指定。
理论延伸：
在把经理人领到接班人发展途径上的时候，要进行严厉甚至严酷的考验。因为接班人的培养绝对不只是几个人的事情，而关联着整个组织的前途。
要点：
家族式企业常常垮台，就是因为接班人的选择相对简单，接班人自身没有经过长时间的战略考验。
好的做法：
联想集团柳传志选接班人花费了10年时间，从联想一开始就培养了两个接班人，一个是杨元庆，一个是郭为，并且在很早就让他们在某些方面独当一面。柳传志说：“你先给他一块布裁鞋垫儿，裁好了再给他一块布去学做西服，这样才能让人感觉到他的真实才干。”所以，企业领导人要给接班人锻炼的机会，因为不经历奋斗的痛苦，就不会珍惜得来的成功。
不好的做法：
选择接班人这个问题在中国企业界还没有引起高度重视。外国大公司的接班人是每年董事会要讨论的问题。韦尔奇选定伊尔梅特费6年心血，沃顿让位格拉斯也是几经周折，盖茨交权鲍尔默是考验数年。而国内的企业家都是在人老了、退休了或者不行了才匆忙选择接班人，或者传给自己的儿子。
这些年轻人往往被称为“二世祖”，人们讽刺他们没有经历创业的艰辛，所以很容易就败坏了家业。
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