但是，鸡固是那样的结实，根本没有机会伤害那些鸡。
终于，在一个夏天闷热的夜晚，农夫喝了点酒，昏昏沉沉中，忘记关鸡窝。狼群在外徘徊观望许久后，终于确定这不是一个骗局，而是真的机会到了。它们快乐地潜入了这窥伺多时的地方，大开杀戒。看家狗汪汪地大叫，也唤不醒沉睡的主人；它只好勇猛上前与狼群搏斗，被咬得伤痕累累。
天亮了，鸡笼里的死禽鲜血淋淋，农夫懊丧而又无可奈何，只是一个劲地冲着看家狗嚷嚷：阿，该死的畜生，你为什么也不被咬死呢？
狼群进宅时你怎么不报警？你应该设法阻止这场血淋淋的大屠杀，你应该是早有准备的。”
狗委屈地看着主人，眼神里透着伤心。它说：“主人，我已经尽力了。而你呢，你是一家之主，这事与你密切相关，连你都不留心照看鸡窝是否关好，只顾自己睡觉，你又怎么能苛求我这条狗呢？”
分析：
就现代企业而言，领导就像鸡笼的主人一样是企业的“一家之主”，对于公司的所有事务都应该负起全部的协同责任。当企业经营出现问题的时候，领导应该在第一时间出现，并协同下属尽快解决问题。
理论延伸：
批评是管理必要的手段之一。
从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。
批评应成为一种激励方式，而不是领导摆脱自己责任的手段。
要点：
不会批评的领导不是好领导。
好的做法：
好的领导人不会直接插手公司的具体事务，但是他们会密切地监视下属的工作状况。对于勤于工作的下属，他们会给予表彰和奖励；对于工作疏懒的下属，他们会敲打敲打那些懒惰的家伙。监督好下属的工作，也就能够防止他们犯错误。否则，他们犯的错误，也间接地反映了你的失职。
不好的做法：
只有差劲的领导才会在平时昏头昏脑，出了事情就冲下属大喊大叫。如果领导人自己不对自己的切身利益负责任，那么苛求下属是没有任何道理的。企业里的丛林法则就是“领导吃肉下属喝汤”，如果领导既要吃肉又不愿意辛苦，而且还要下属来承担过错，那么没有几个下属愿意来为这样的人“挑担子”。
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