戏剧性的是，狮子分配完任务，把大大小小的动物都派上了战场，自己却回到山洞里休息。狮子刚刚转身，狼就准备偷偷地溜走。
狐狸问它怎么胆敢违抗狮子的命令，狼低声说：”除非它愿意率领我们一起死，否则我可不愿意给这样的国王卖命。”
分析：
企业领导必须与员工同甘苦、共进退，让他们知道你很感激他们每个人的努力工作，这对团队是莫大的鼓舞。
切不可像寓言中的狮子那样逃避责任。同时，只有在一线工作，才能更及时、更详细地了解情况。
理论延伸：
郭士纳说：“优秀的企业不是管理出来的，而是领导出来的。领导必须身先士卒，亲自参与解决问题，并且经常在一线出现。”
要点：
领导要身先士卒作表率。
好的做法：
韩国企业成员被公认为是非常勤奋的员工。长时间劳动的制度不仅适用于普通劳动者阶层，而且在高层经营者和一般管理者阶层中也同样适用。早上7点召开干部会议、晚上8点以后下班的企业比比皆是。韩国企业界的大力倡导和经营者身先士卒的表率作用，使得认真的工作态度和勤勉的劳动意识已经成为韩国企业文化的一个重要特征，因而勤奋成为韩国劳动者普遍具有的劳动素质。韩国企业的成功与此密不可分。
不好的做法：
企业雇佣了职员，并不意味着他们成为你的能说话的机器。即使他们真的是机器，也需要你首先变成机器，为他们做出榜样。但是，许多企业领导者怀有一种踩着员工的业绩往上爬的想法。他们推崇“一将成名万骨枯”的理念，认为员工为他们的成功做牺牲是理所应当的，而他们正是躲在安全地点遥控竞争，等到胜利之后下山采摘胜利果实的人。
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