它们盗取粮食，偷食菜油，让居民们难以忍受。于是，有个：女人回娘家的时候，向娘家附近庙里的老和尚借来了一只非常能捕鼠的老猫。这只猫，眼如铜铃，须如钢针，动作敏捷，可谓是老鼠的“死神”。
女人高高兴兴地带着猫回家。刚刚到家，这只猫就闻到了老鼠的气味，不等主人吩咐，马上开始执行自己的公务。它上窜下跳，左扑右抓，吓得老鼠慌忙逃命。
半夜里，只听得一声声的惨叫；墙根下，只见一条条老鼠的尾巴。不到一个星期，村子里再不见老鼠的踪迹，村民们十分高兴。可不久，他们又多了一层烦恼。这猫不但吃老鼠，偶尔也偷鸡吃。
老鼠彻底捕光之后，村民们催着女人把猫送了回去。“死神”一走，老鼠们像是天然的雷达，一旦闻不到猫的味道，马上就从山林里回到了村子。村民们无奈，只好又请回了老猫。和尚微笑着说了一句话：“明镜虽有尘，不妨碍它的光彩。”
分析：
明镜虽有尘，不妨碍它的光彩。领导者对人才同样也不可苛求完美，任何人都难免有些小毛病，只要无伤大雅，何必过分计较呢？最重要的是发现他的优点，看他能够为企业带来怎样的利益。比如，美国有个著名的发明家洛特纳，虽然酗酒成性，但是福特公司还是诚恳邀约。最后，此人为福特公司的发展立下了汗马功劳。
理论延伸：
人力资源管理专业人员要具备慧眼识才的甄别能力，要能够容人之短、用人所长。
每一个人都有长处和短处。用人要扬长避短，扬长补短，切不能因别人有短处就用挑剔的眼光去盯住他的短处，夸大他的短处，而应该把人才放到最能发挥他的长处的岗位上去。
要点：
用人要扬长避短。
好的做法：
现代管理学主张对人实行“功能”分析：：“能”，是指一个人能力的强弱，长处短处的综合；“功”，是指这些能力是否可转化为工作成果。结果表明：
宁可使用有缺点的能人，也不用没有缺点的平庸的“完人”。
不好的做法：
某些企业在用人之际会容忍某些员工的缺点，但是一旦度过难关，马上将其炒鱿鱼。这种另类的“扬长避短”让员工很寒心。一两次还不会有人反感，时间长了，这一套就会失去效力。长此以往，企业将会失去内部凝聚力，员工也会离心离德。
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