在市场上，来了一个瞎子，据说他是来买羊的。所有人都等着看好戏，谁也不相信一个瞎子能从一大群羊中选出好的羊来。甚至有人恶作剧地把一只小狼放进去了。

    瞎子被领到羊圈出口，卖羊人将羊赶到他的面前。瞎子一只一只地挑选小羊羔，奇怪的是，他虽然眼睛看不见，但挑出来的羊羔确实都是非常优良的。

    这时，恶作剧的人故意把小狼递到他的手上去。瞎子接过来，歪着头，摸了一会儿，说：“这不是一只羊，我也说不清楚这是什么，但我能肯定地说，这个动物不是什么好东西！”

    周围的人大惊，便向他请教。瞎子说：“你喜欢羊吗？你了解羊吗？你能像我这样不用眼睛而用心去看羊吗？这就是我的秘诀！”

    分析：

    选择什么样的人力资源管理者，是确保人力资源管理工作有效开展的重要因素。瞎子选羊正是一个典型的人力资源管理的故事。

    理论延伸：

    在企业组织管理中，实际上划分为两大范畴：一是人力资源的管理；二是生产力资源的配置和管理，或者称之为物质资源的管理。

    人力资源管理负责人肩负着对企业人力资源构造与管理的重要职责，掌握着一半生产力要素的控制管理权。

    因此，人力资源管理相当于企业管理的半边天。

    要点：

    千里马常有，伯乐不常有。

    好的做法：

    合格的人力资源经理应具备哪些基本素质呢？首先是公正、忠信、坚定、勇敢，其次是对人性正确、全面的了解以及广博的知识，第三是亲和力和优秀的人际关系处理技巧。一个优秀的人力资源管理者，就像是寻找千里马的伯乐一样，要具有天赋的才能、丰富的经验和全面的综合能力。因此，企业和组织必须重视对人力资源管理者的选拔，并善待人力资源管理者。因为“千里马常有，而伯乐不常有”。

    不好的做法：

    人力资源经理是典型的教练型领导。这种类型的领导除了要有相当的专业与管理知识、沟通技能、培训方法之外，最重要的一点，还要有无私的胸怀，能跳出一己私利，希望看到下属的成长，意识到自己的所为是为企业、为社会培养优秀人才，并为此而骄傲。人力资源如果心胸狭隘，容不得比自己还有才华的人，那么他就不是企业的掘宝人，而是一块挡路石。

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