全世界都被山雀这种奇怪的言论所震惊。海神的城里挤满吃惊的海底居民，它们还真的有点儿担心；鸟儿们成群结队地往海边飞，它们想来看看自己的同类变成了一个怎样的神仙，可以把海烧干；森林里的野兽也川流不息地跑过来，大家都想着海水怎样燃烧。人类也跑来了，手里还拿着一把银汤匙，想要享受其味无穷的万鱼汤。这样的筵席，连最有钱的百万富翁，也没有吃过。
大家挤到一块，张大嘴眼巴巴地期望这场奇观尽快到来。不时还有人说：“你瞧！你瞧！快看见海沸腾了！快看见海着火了！”仔细一看，是晚霞在燃烧。过了好长时间，大家感觉不对劲，不对头！海水不但没有燃烧，甚至一点儿都不发烫！
吹牛的山雀灰溜溜地逃回了它的巢。
分析：
山雀想创造奇迹，许多企业也想创造一个发展的奇迹。在这样的心态下，战略就变成形式的、时髦的东西。
很多失败的企业都曾经预先计划十年二十年的发展，但这常常是毫无科学根据的吹牛。最伟大的管理原则就是埋头实干，做好年度计划内的每一件事情。
理论延伸：
企业家要分清“大"与“强”的关系，搞清楚“大"其实不等于“强”的道理。
一味地扩张规模固然能使企业“做大”，但也可能使企业在“变强”的道路上越走越远。
要点：
不积跬步，无以致千里。
好的做法：
华润集团作为一个国企，也面临着改革的难题。而且，随着世界经济进入“微利”时代，中国经济持续快速增长，市场竞争日趋激烈，华润也面临巨大挑战。华润没有空喊口号，而是强调“在找差距中获得发展”。他们从自身找差距入手，不断反省自己，完善自己，并再三强调：“有多大的胸怀干多大的事。只要我们埋头实干，形成不断找差距的文化和环境，我们就可以把国企改革的事业做好，把公司发展的基础打厚。”
不好的做法：近几年，中国有几家国企进入“世界500强企业”行列，这对中国经济发展是很大的鼓舞。但在现阶段，中国的几家大企业，如联想、方正、远大，与国际大企业，如微软、IBH、美国通用相比，在资产总量、产品总量、销售总量、利润总量、产业地位、产品质量和品种等方面，均相差较远。所以，进入世界500强不应是绝大多数企业目前要达到的目标，而是长远发展的方向。在那辉煌的一刻没有到来之前，最好还是埋头苦干，而非哗众取宠。
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