一个胆小的老人有个独生子，他勇敢而且天生喜欢打猎。老人也希望儿子成为一名优秀的猎手。有一次，老人梦见儿子悲惨地被狮子咬死。他极害怕这梦变为现实，就不再支持儿子打猎，而且特别建造了一座悬空的漂亮房子，将儿子锁在里面，把他保护起来。为了让儿子高兴，老人在墙上画了各种各样的动物，其中也画有狮子。

    然而，那孩子越看画越烦恼。有一次，他站在狮子画的旁边，说道：

    “喂，你这可恶的野兽，为了你和我父亲荒唐的梦，我才被关在这种像牢房一样的房里。”

    说着说着，便挥动拳头用力向墙上的画打去，好像要把那狮子打死。

    不料一根刺扎进他指甲里去了，孩子因此得了破伤风，最后引起高烧不退，没多久便死了。原本是为保护孩子，结果竞把孩子害死了。这位父亲精心的安排对孩子有害无益。

    寓言揭示：人们要勇敢地去面对困难和危险，而不要去回避。

    分析：

    这位父亲将孩子软禁保护起来，他原指望能够避开危险，但是悲剧最后还是发生了。在现实生活中，企业是否会因为惧怕危险而改变或者放弃自己的战略规划呢？

    所谓“战略规划”，这是企业发展的必由之路。它涵盖了经营战略、品牌策略、企业形象、企业文化、理念精神、价值共识、行为规范、管理培训等深层次的问题。

    战略设计是一项系统工程。只有对企业的历史有深刻的研究，对现在有良好的认知，对将来有正确的定位，才有成功的战略规划。

    如果惧怕未来的风险，肯定不能有正确的定位，也不会有成功的战略规划了。

    理论延伸：

    良好的战略规划的本质特征是实施差异化，关键点是突出个性，拒绝平庸、雷同、概念化。达到这些要求并不容易，但是企业必须以此为目标，不能因畏惧困难而打退堂鼓。

    要点：

    畏难而退的战略只能做装饰品。

    好的做法：

    战略规划要做到参与人员具有广泛的知识面和专业水准，要考虑战略体系的完整性、理念内涵的深层次和形象设计的独特性。战略上应该对未来的困难做到完善详尽的考虑，并制定好应对措施。如果战略上先就害怕了，那么战术肯定会一败涂地。

    不好的做法：

    惧怕危险的战略规划只能是一种装饰品，而不是企业关键问题的解决方法。那么这种“金玉其外，败絮其中”的装饰性战略规划，必将使企业误入歧途，使其尝到苦果。战略规划不根据自身实际情况与需求，选择不同的角度导入，也不制定特定的推进路线，提出解决问题之道，企业也就达不到内强素质、外显形象的效果。

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