另一个到手，看看前后，看到还有更好的，到手的又扔掉，去掰那个”更好”的，最后好不容易找到一个满意的。它抱着苞谷回家去，路上遇见一片西瓜地。猴子一见西瓜，乐得马上扔下苞谷，去摘西瓜。
它又像掰苞谷那样左挑右选，选了一个自己还觉得满意的大西瓜。快乐的猴子“嘿哟嘿哟”地抱：着西瓜往回走，满心欢喜地盘算着回家大吃大喝。
突然，从树林里窜出一只兔子，调皮的猴子扔下西瓜就去追兔子。当天色暗下来的时候，兔子不知道跑到哪里去了，猴子只好两手空空地回家去。
猴子一路抱怨不停，树上的猫头鹰咯咯一笑，说：“见异思迁的家伙，这就是你的下场！”
分析：
战略是企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划，是企业长远发展的导向。如果企业只是跟着市场走，围着市场上不断涌现的“利润增长点”转，最终的结局只能像寓言中的猴子一无所获。管理大师德鲁克认为，使企业遭受挫折的最主要原因，恐怕就是人们很少充分地思考企业的主要任务是什么。企业要由外而内制定一个清楚明确而且目标集中的战略。
理论延伸：
稳定的企业战略要点：在于充分尊重顾客、合作伙伴和投资人的意见，并建立在清晰的顾客价值主张上。企业在扩张时，持续扩大核心业务，要当心不熟悉的领域。如果企业能够保持核心战略的一致，踏实地走下去，成功自然就会降临了。
要点：
没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。
好的做法：
随着企业内外环境的变化，企业战略固然需要调整和发展，但这并不等于可以“踢开战略闹革命”。企业战略一旦付诸实施，企业就必须立足长远，必须专注于焦点，把资源集中在既定的战略上，培养核心竞争力，开发核心产品。惟有如此，企业才能获得长期利益，真正做大做强。
不好的做法：
有这样一种现象，经营者在制定战略时思想坚定而专注，但没过多久他们就“见异思迁”。他们往往经不住市场上不断涌现的“利润增长点”的诱惑，热衷于“哪里热闹哪里赶”。他们有一种“流浪倾向”，忽而奔向房地产，忽而转向证券，忽而追赶生物制药风潮，忽而力捧环保产品，又忽而跟风网络经营……因为企业不能坚定不移地执行既定的战略，导致企业运作被短期利益所左右，企业经营变成“游击战”，表面上看来颇有活力，但最后企业在运动中没有壮大起来，反而消灭了自己。
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