白鹭回到家里，只见孩子们零落的羽毛和蛇留下的口涎。它斗不过那个凶手，垂头落泪。
螃蟹看到白鹭这副模样，问道：”大嫂呀，今天你为什么这样伤心？”
白鹭说道：“他大哥，我该怎么办呢？都怪我糊涂，把窝筑在了蛇的头顶上。
我的亲生儿女，都被那个天杀的吃掉了。请你告诉我，有没有一个办法把这条毒蛇消灭掉呢？”
螃蟹心里琢磨：你活该啊！你吃我的亲戚的时候怎么没有伤心呢？我想一个好方法，把你也治死，好绝了后患。于是它就说：“大嫂呀，你把一块块的鱼肉从黑水獭的窝门口沿路丢弃，一直丢到蛇洞那里。黑水獭就会沿着这条路走过去，最后把蛇吃掉了。”
白鹭没有多想，真的按螃蟹说的办法做了。那只水獭果然沿着鱼块跟踪而去，把黑蛇吃掉了。接着，它又爬上树去，连带着把正在搭窝的白鹭也吃掉了。
分析：
做任何事都要从纵横两个方面去思考。纵的方面，要求走一步看十步；横的方面，要求全方位地考虑所涉及的方面。此则寓言中的白鹭由于短视和片面，结果丢掉了性命。在企业管理过程中，制定计划是必然的。好的管理必须制定出切实可行的计划。当然，计划的执行与贯彻也是管理不可缺少的主要环节。计划的执行会引发一系列的边沿效应，这些边沿效应反过来又会影响计划的执行。因此，制定计划必须有一个科学的政策制定机制，而不能凭一时的灵感或者冲动。
理论延伸：
企业的经营战略，是企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划，是为了更长远的发展。因此，制定企业经营战略要考虑得更加详细和长远，而不应该仅仅是一两年之内的计划。
要点：
企业家制定战略，须走一步想十步。
好的做法：
科学的政策制定机制包括两个重要环节：第一，要掌握充分的资源和信息，否则在执行中就可能会偏离期望越来越远。尤其是随着企业多元化发展的进程，企业在制定政策前要掌握一线人员的信息反馈。第二，要有一个试运行的阶段。因为思考的结果和实际的环境总是有差别的，所以新的政策出台以后，最好有一个测试误差的阶段。如果出现较大的误差，就必须马上调整原来的安排。
不好的做法：
中国企业常犯两种错误：第一种，看到潜在的利润就欣喜若狂，不经过测试就直接上马，期望效益快快到来。但是，由于考虑得不周到，也没有详细的分析：报告，因此遇到危机就损失惨重。第二种，面对竞争对手就红眼，恨不得把对方马上打落阴沟，十代也翻不了身。最后拼得鲜血淋漓，两败俱伤，胜利成果却让别人抢去了。
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