委以重任，必会产生责任感

    合理的授权是让领导做领导最该做的事，让下属做下属最该做的事。一个优秀的领导者一定要做好授权管理，在授权的同时要下属明白应该怎样去做。员工一旦被委以重任，必定会产生责任感，为了让领导相信自己的才干和能力去努力实现目标。

    无功即过

    必须从上任的第一天起，就让所有下属知道不能有无过即功的想法。所谓“无功即过”，就是指领导者本着鼓励良性竞争的精神，调整那些长期占据关键性岗位而没有突出表现的人。

    请将不如激将

    在人才的运用中，如能够运用巧言激将法，将会收到意想不到的效果。

    使用激将法，一定要注意区分对象，灵活运用。可运用以下几种方法：

    1.激中有导法

    2.直接激将法

    3.间接激将法

    4.因人而异法

    5.煽情激将法

    6.示范激将法

    7.对比激将法

    8.绝路激将法

    将企业的利润和员工的努力挂钩

    企业的本质就是赢利，经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。

    员工最重要的任务就是为企业赚取最大的利润。这不仅是组织对其成员的要求，也是成员从组织赚取薪水和获利的基础。利润的产生必然仰仗组织成员的付出和努力，企业的兴衰成败、收益多少都与成员的努力紧密相连。

    利用危机感，激发团队

    用利益去激励员工，自然会有干劲，但也并不是最好的办法，最好还是让他们有危机感。

    当然，让员工有危机感，并不是让领导者在公司内部制造危机感。与身边人竞争的意识越强烈，团队就越不稳定。当一群羊不团结的时候，最好的办法不是给他们定制度，而是在它们的周围放一匹狼。

    引进一个，带动一片

    在管理中应尽最大可能利用好“鲇鱼效应”，努力使整个团队始终保持着竞争状态，让每个人都成为具有强烈危机感的沙丁鱼。只有有了压力，存在竞争氛围，员工才会有紧迫感、危机感，才能激发进取心，企业才能有活力。

    适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜力。

    换换方式，让团队成员跑起来

    调整好团队的状态，让团队成员跑起来。团队领导者要能激励员工士气，传授员工经验，解决员工的问题，能令员工折服，必要时还得自己跳下来打仗。打造一个成功的团队是团队领导者的核心职能。打造成功的团队，就需要领导者推动团队成员共同进步。

    昂扬斗志，把团队氛围搞起来

    在企业管理中，领导者要善于调动员工的积极性，提高团队的积极性。事实上，每一个企业都有自己的管理方式。管理是需要变化的，不同的发展阶段领导方式也应有所不同，不能墨守成规。以下是一些让团队斗志昂扬的方法：

    1.制造一种充满竞争的氛围

    2.适当地给予晋升机会

    3.取得一定成绩时要表达赏识和认同

    4.授予表现好的员工更大权力

    5.创造一个公平的竞争环境，完善考核机制

    6.试着给员工改变一下工作内容和形式

    7.在工作中出现错误和疏漏时，除了帮其改正外，还要一定的惩罚。

    8.通过培训提高工作技能，拓宽视野

    9.注意给予情感激励，以诚相待。

    10.身教重于言教

    “拜托”命令，员工更易接受

    一个企业的管理者，不能以“老板”自居。走近员工，其实就是在赢得民心，为自己的管理铺平道路。

    管理者为了能有效地调动员工，让员工帮助自己成就大事，就要尽量将管理工作中的指挥、命令下得更加委婉。管理者要做到在安排任务时语气缓和，不应让员工有“被命令”的感觉。

    金钱买不来勇敢，却能激发士气

    团队管理应遵循的一个基本原则就是不断满足员工日益增长的物质需求。现代的企业管理中，金钱是员工的最根本需求之一，企业要想活力持久就要以“薪”换心。

    小奖私下发，大奖明面设

    奖励也要掌握方法，比较好的方法是把大奖设在明面上，把小奖用在暗处、私下里奖励。明奖和暗奖各有优劣，不宜偏执一方，应两者兼用，各取所长。

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