企业管理的关键在于带人、带团队。高明的领导者懂得带人，懂得充分发挥团队中每个成员的聪明才智，让他们不断提高，不断进步，懂得激励成员的工作热情，培养成员的工作能力，让员工不仅跟着干，还能独当一面。
员工成功，企业才能大成功。作为团队领导者，注重培养下属的能力是一项基本的、重要的工作。要懂得提升员工的工作能力，促进员工成长，使员工具有竞争力，这是企业能够取得高速发展的不二选择。
找准工作重点，搞活全局
作为团队带头人，领导者的工作就是统揽大局，“抓住重点，带动一般”，“突破难点，搞活全局”，能在全盘工作中抓住主要矛盾，找准工作重点，一切问题就会迎刃而解。能不能带好自己的团队，差距有时或许就在这个关键点上。
让员工知道你对他的期望
企业对员工表达期望的主要方式是分配其重要任务。让员工承担重要工作，是促进员工成长的最有效方式。团队成员获得成长，领导者才能轻松起来。领导者能做的是对下属的言传身教，对下属的工作予以指导和鼓励。告诉员工你对他的期望，他就能达到你的期望。
出了问题，先调整好情绪
作为团队带领者，必须懂得调动大家的情绪，而其中关键的一点就是作为领导人，自己必须先保持积极的态度，让自己充满希望，这样才会更好地调动整个团队的情绪。
能力与任务不匹配，一切都是白费
有挑战性，但通过努力又可以胜任的工作，最能激发人的潜能。团队领导者应根据员工的能力来安排工作，既能保证工作与能力的匹配，又能保证员工对于完成工作的激情。
企业内部的岗位要求是相对固定的，但员工的工作能力是随着现实的实践、岗位的变化、学习的深入等不断增强的。
给员工以主人翁的尊严
作为团队领导者，首先要尊重下属、尊重员工。在尊重员工的基础之上，团队领导者还要秉公办事。企业内部绝对不应允许有官僚作风的存在，职务只代表分工不同，只是对事的权责划分，应该鼓励不同资历、级别的员工之间的互相帮助。另外，创建和谐的工作氛围，并不是呆板地整齐划一，而是利用大多数成员能接受的方式将大家最大限度地凝聚起来。
要把尊重个性、维护员工的权益、促进员工的全面发展作为领导的新理念、育人的新追求。
全面沟通，才能充分协作
为了使团队成员理解企业的战略和目标，并将之贯彻到自己的行动中，领导者必须与员工全面地沟通，使员工认同企业的战略、目标和决策。目标策略使员工可以参与到管理过程中来，不仅增加了组织内纵向的上下级沟通的有效性，而且还使横向的部门更加密切协作。
明确的标准让大家心甘情愿
对待员工要公平，要建立统一的标准。无论是处罚还是奖励，都应坚持公平原则。领导者应建立员工绩效评估体系，正确评估员工对企业的付出，为实施有效、公正的激励机制提供支持。
越信任，越成功
公司相信每一位员工都有独立完成工作的愿望和能力，而不是接受一项十分具体的任务。对领导者来说，要真正从内心相信员工们能做好这件事，就要把整个事情托付给对方，同时交付足够的权力让他做必要的决策。
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