刚刚过去的2013年有“大数据元年”之称，我们亦决定将目光投向“大数据”，并以此为本年度收官季刊的主题。在《大数据：你的规划是什么？》中，David Court 和两位合著者发现，一旦大数据和分析技术被深入应用时，可为企业带来比竞争对手高出5到6个百分点的生产力和利润。然而，大数据及高级分析也很容易把企业拖入昂贵却低效的泥潭。作者指出，避免此类情况发生的简单方法就是：精心制定大数据规划。事实上，为大数据做规划的趋势与四十年前欧美企业纷纷引入战略规划的情形非常相似。
对致力于挖掘数据分析潜力的企业来说，无论最终的解决方法是什么，领导力的问题已然浮出水面。试想，如果没有领导层的支持和参与，大数据何以得到真正推进？《激活C级高管：夯实大数据分析》一文认为，新的管理架构、角色和分工是解决这一问题的有效途径。作者进而为企业如何构建C级高管团队提供了行动指南。这些工作都不轻松，却能护航数据分析成长为企业新的增长点。
大数据及数据分析正在上升到组织的首要议程。当数据驱动战略占据主动时，大数据及数据分析的重要性也将在差异化竞争中得以提高。《构建数据驱动战略：三大关键》的作者Dominic Barton和David Court指出，有志于深挖数据分析的企业应着力建设三种相互辅助的能力。而随着企业不甘落后地学习大数据的核心技术，构建卓越的数据能力将成为压倒一切的竞争力资产。
对于中国本土企业来说，本期季刊的两篇特写不可不读。《转型重组 扭亏增盈：着力打造中国企业升级版》的四位作者基于多年来的转型重组实践，总结出七条从根本上解决结构、管理和运营等一系列棘手问题的策略，这就是麦肯锡转型重组“七部曲”。《转型中的中国零售银行业》摘自林国沣、方溪源和刘可即将出版的著作《中国零售银行业的创新机遇：应对新机遇 捕捉新洞见》，对零售银行业在中国市场的发展动态，以及如何更好地把握趋势，解决银行所面临的关键问题作了系统且深刻的论述。
最后，细心的读者也许会发现本期新辟的一个栏目：MGI视点。MGI（即麦肯锡全球研究院）成立于1990年，是我们的商业和经济研究部门。其使命是帮助政府、企业、社会等各部门的领导人加深对全球经济发展的认知，并为其提供在关键管理和政策问题方面决策的事实和洞见。现时，MGI的深度研究报告涵盖了全球20多个国家和30多个产业。您可以从冬季刊中读到我们精选的三篇MGI报告。
与往期季刊一样，我们衷心希望您能有所获益。同时，也欢迎您的反馈，以帮助我们更好地为您服务。
祝您开卷愉快！
Nicolas Leung（梁敦临）
麦肯锡大中华区董事总经理
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