人们已经习惯了一个认知中层的角度，那就是：中层承上启下，决定执行的成败。于是他们需要授权、绩效激励、培训支持。在这样的思路下，人们假设中层是事业的手段，是被驱动的对象，认为对中层的重视就在于加强培训、激励、信任和授权。这种管理思维最大的误区就在于把中层管理者排斥在了事业主人的圈外。
事实上站在真正领导艺术的高度，需要重新审视中层和组织与事业的关系。激励、培训、授权虽然都是必要的，但全身心的投入（这才是创造力的源泉）还需要自主的境界。因此拿到王磊这本书，第一点让我赞成的就是：它撇开了从组织和老板角度来谈中层管理者的重要性，而是转换到了中层自主自为的高度。
中层理想的处境绝不是被老板拥有，也不是被组织拥有，而是被事业拥有。在事业过程中实现自我，在事业过程中实现与组织的合而为一，这才是我们谈论人才发展、谈论事业忠诚的合理落脚点。
本书提供了中层干部发展的一条内在思路，那就是超越领导认可、物质奖励，而是全然通过自我修炼和对工作的投入来实现自我的成长。这一点貌似轻微的变化，其意义却是巨大的。因为当你对自我的认知聚焦在领导的认可，事实上你已经失去了自身的独立，甚至心灵的自由。而当你完全投入于工作，身心合一，你才真正变得完整，你的创造力才真正处于激活的状态。
我们知道老板的认可对任何下属都是非常重要的，但是把它作为另一个目的的结果与把它作为工作的目标，会把你带入完全不同的境界。因此中层的修炼不仅是职业功力的修炼，也是内在心性与品德的修炼。
王磊试图结合自己在企业管理培训方面的丰富经验，总结大量生动而深刻的感悟，帮助很多正在职场挣扎的中层经理获得解脱。书中涉及了从内心建设到职业素质发展的丰富方法、经验和建议，实在是难能可贵。
我确信这是一份值得的努力，也是有效的努力。
我在咨询工作中，早已深切体验到众多职业经理的痛苦与困惑。他们在为某种认可而郁闷、煎熬，他们在为某种奖励而日夜奔波，但使他们困惑的是随着年岁变老而与心中的目标和尊严渐行渐远。
解决人生和事业困惑的钥匙唯在自己。王磊这本书立足于自我突破！书中讲述的各项修炼不仅系统、全面，而且简单、实用，着实为一剂良药。
至于书中具体内容，我不在此续貂，希望不要破坏大家读书的兴致。但对于如何去读这部书，我贸然提几点导读建议：
第一，摆脱对认可的依赖，而内求于己。这不仅是为人的哲学也是真正的职场生存之道。
第二，通过承担责任，实现完全的投入。唯独在投入的状态下才可实现内在的完善，而承担责任便是良机。
第三，整合所有诸项修炼，去发现那份隐藏在背后的自我发现的真经！我在此提示读者，书中的内容绝不是无序的堆积，而是有着内在的有机结构。
第四，要不断地突破舒适区，实现自我可视化的成长。书中的内容虽然易懂却未必意味着马上就会，它需要你改变很多旧习。新习惯的建立是自我成长的一种标志。
好书在手，无须我在此多言，大家开始吧！
2002年《经济观察报》中国经济贡献人物
2006年国际管理学会、中国管理大会卓越管理专家
Northhighland国际咨询集团大中华区CEO
张肇麟于丹蕨堂
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