得其大首（卦三十六·明夷）

    “得其大首”就是“得其大要”，我们做事情要抓重点而不拘小节，赚大钱不计小钱。这无疑是生意场上的一条金科玉律。全球第一CEO韦尔奇只用一招便拯救了通用电气，那就是做事要群策群力做大，公司13个事业部充分自主。

    案例

    20世纪80年代初，通用电气公司面临着日本、韩国等企业强大的竞争，不少产品被冲击得萎缩、衰落。

    这时，韦尔奇接手了公司。面对公司机构臃肿、部门林立、等级森严、层次繁多、官僚主义严重、反应迟钝，在竞争面前束手无策，节节败退的现状，他先进行削减重叠机构，大力压缩管理层次，强制性要求在全公司任何一个地方从一线职工到他本人之间不得超过5个层次。

    接着在全公司开展“群策群力”的规划。即公司执行部门从不同层次、不同岗位抽出几十人或上百人参加会议，由部门负责人向参会职工简单介绍传统作业方法和工作程序。在全公司掀起寻求最佳作业方法的活动，并在全世界范围内学习和引进其他公司在设计、制造、营销和管理等方面的最优秀的工作方法和经验，提高通用电气的工作效率。

    这样通用公司总结和创造出了一系列最佳作业方法，普遍推行“群策群力”方法，让广大职工有参与管理的机会。而且各级主管经理享有最充分的自主权和决策权。

    易理

    打蛇打七寸，做事从紧要处着手。

    易理应用

    如何将复杂问题简单化？

    大凡一件事开始时都比较清晰简单，比如很多人开公司就是抱着赚钱的简单目的。随着事情的推进，就会日渐复杂起来。如一个公司开张后马上面临市场、员工、资金、项目、对付工商税务等一系列重大问题。一般的老板便会几面受敌，一天到晚疲于应付。有智慧的人则不然，他能认识到事情发展的复杂性与必然性，从而能从复杂的具体事务中抽身出来从事组织管理与决策上的理论工作。无论事情如何复杂、棘手，他总能想出一条简单有效的解决之道，将复杂的局面简单化操作，并与最开初的想法接上轨，不至于偏离路线，然后他会想出具体并能应付复杂化的局面的简单化方案来施行。

    从简单到复杂，再从复杂回到简单，这样便符合做事的天然规律，成功有道。

    这一切都归功于“简单化操作”，即“得其大首”的做法，做事抓要害。韦尔奇号称“全球第一CEO”，他使通用电器越来越牛的绝招便是“得其大首”，化复杂为简单，改革公司只做50％的工作，只负责解决根本问题，剩下的50％工作让手下各部门去完成。

    韦尔其这一招“得其大首”，重在使矛盾重重、发展不一的公司内部统一起来，群策群力，从而推动公司发展。

    图解

    “得其大首”的要义只有一个，那就是做事情只管做紧要工作，其他的可以先放一放，或让别人去做。

    同样地，我们可将这一要义表示为：

    得其大首。

    ——《易经》

    我跟经理们说，不要每件事都听我的，最重要的是从总体上把业绩做得够好。

    ——韦尔奇

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