利涉大川（卦二十七·颐）

    “利”，指有利条件形成。“利涉大川”，

    指一看见有利条件形成，应该马上就开始渡河。条件差不多成熟，立马就上！条件未成熟，想办法使它成熟。荷兰阿克苏公司是世界最大的化学公司之一，它的成功在于应变市场。所谓“利涉大川”的“利”，乃是人为创造有利空间，而绝不是守株待兔。

    案例

    阿克苏公司创建于1885年，是世界最大的化学公司之一，总部设在荷兰的阿纳姆，并在50多个国家设有350多个分支机构。阿克苏的目标是以负责任的态度建立起一个更大且产品结构合理的集团。

    1992年阿克苏公司宣布一个提案，刺激公司内部文化的变革以提高公司素质，以便阿克苏给公众留下更加鲜明的印象。对公司高层组织进行变革，提高整个公司效率与实力，大大拓宽业务机构的责任范围，缩短通信距离以及完善公司的协调配合能力。并且摆脱15％的与阿克苏事业主流不合的阿克苏产品，只保留经营两类产品，一类是已具有很雄厚实力的产品，另一类是适当地或具有雄厚潜力的产品。这样，阿克苏作为化学工业的一个主要选手轻松地走上了世界舞台。

    易理

    羽毛已丰就该远翔，在一切打点停当后可以放开手脚大干了。

    易理应用

    如何大干起来？

    先还是不忙于大干，应该再次审视自身是否已做好准备，思路是否清楚，用以行动的硬件设施（如组织机构）是否合理便捷。

    阿克苏公司1885年就已创立，但只到1992年才开始大干，这中间经历了整整107年的准备工作！先后几代企业家与技术人员、工人为之奋斗。1992年的机构改革使这个公司真正地迅猛发展起来。成为世界级的大公司。

    任何事情干起来都有一定的难度，想要大干则更难，这必须同时具备天、人、事、理四方面的有利条件。

    如果四方面都具备，必成。

    如果具备三方面，可成。

    如果只具备两方面，有一半的希望成功。

    如果只具备一方面，有一成希望成功。

    如果一个有利条件都没有，一般来说希望等于零。

    我们用以大干的第一条件是“天”，指天时，指市场需求。

    我们用以大干的第二条件是“人”，指做事者本身的素质、机会。

    我们用以大干的第三条件是“事”，指已选好该干之事、能干之事。

    我们用以大干的第四条件是“理”，指做事的方式方法要理性、成熟。

    有了这四大条件，我们就可以大干了，但也并不是说你想大干就能干起来，或说只要大干了就能成功。事情原非那么简单。一定要记住，必须用上我们已经学到手的《易经》智慧，最主要的是“潜龙勿用”，切记不可轻用剑锋。IBM 80年打一仗，阿克苏107年大翻身，这是何等充足的准备。

    《孙子兵法》也教导我们千万不要打没准备的仗（“凡事预则立，不预则废”），一味蛮干的人永远也干不起来，一定要用脑子。

    图解

    从不干到干，从小干到大干，这其中主要取决于“天”、“人”、“事”、“理”四大条件的具备程度，有之则“利涉大川”。

    这四大条件本身互动，其关系如下：

    “天”使“人”、“事”、“理”有了存在的环境与必要。

    “人”依赖“天”，通过“理”成“事”。

    “事”因“天”而起，因“人”而异“理”。“理”是“天”道"一旦这被“人”掌握便可成“事”。

    从以上可看出，光有“天”与“事”不足以成重在“人”与“理”，而这两大因素又以“人”为重中之重，人是可以创“理”的。

    很多人从小干到大干，就说明了他不断地应用了新智慧，新方法，创造出了自己的“成功之理”来。

    总之。成功就有理，凡是使人成功的都是好道理。

    “成功”本来就是一件纯粹功利的事情，我们要让一切为自身服务，必要时可以玩出轨，玩出火，只要不“焚如”就行。

    利涉大川。

    ——《易经》

    我从不急功近利，所以能获得更大功利。我感觉我的公司组织上不错，人手也不错，嘿，资金一直有盈余。

    ——阿克苏

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