成功的企业是可以预计市场变化，进而适应变化，在竞争中生存立足，发展壮大。但是，企业必须首先认识到，一个不能忽略的事实是，企业所在的领域里的竞争对手，他们在面对变化的市场环境时，也必然会采取适当的应变措施。此外，企业的经营者还必须认识到，仅仅采取行动是远远不够的，企业还必须要弄清楚企业本身要怎样应对市场环境的变化，要明确会有什么阻碍企业本身的行动，企业经营者必须审慎地研究、决定企业的发展战略、流程、关系和企业价值观，以免企业被误导到错误的方向。因此，时刻准备着，也决定了一个企业的成功与否，机遇偏爱有准备的头脑。

    一般情况下，企业只有在处于逆境中时，才会认识到应该采取行动。然而在平时，企业经营者就应当善于从企业内部的分析报告，以及外部的咨询专家那里，获得一些信息，随时采纳整理一些有用的建议。

    企业的核心竞争力，实际上是表达了一种特定的能力，而这种能力本身也是多种能力的聚合，是完全可以分解的。企业要具有核心竞争力，平时可以注意在以下几个方面注重培养和强调。一个企业通常包含以下十个内容的方面，很多地方都称之为十大竞争力。

    （1）决策竞争力。

    这种竞争力指的是，企业辨别企业发展陷阱和市场环境中存在的机会，对环境变化能够做出及时、有效的反应的能力。企业发展中，若是不具有这一竞争力，企业的核心竞争力也就形同一具没有血肉的躯壳。决策竞争力也就是企业决策力，是同一的关系。一个决策方面频频出现失误的企业，是肯定没有决策竞争力的。企业没有决策竞争力，也就是说这个企业决策力十分薄弱。

    （2）组织竞争力。

    企业参与市场竞争，最终要通过企业组织来实施。保证企业组织目标能够顺利实现，就必须保证事务工作有人做，而且要知道做好的标准，这样才能保证企业的决策竞争力所形成的发展优势不落空。与此同时，企业的决策力和执行力是以企业的组织能力为基础的。没有强有力的组织，就不能产生明确而恰当指示，那么就无法清晰地界定企业组织成员相互之间的关系，进而保障企业决策力和企业执行力活动的进行。一个企业在发展中，没有恰当的人、组织来承担完成策划，企业的决策力和执行力也无从体现。

    （3）流程竞争力。

    流程竞争力就是企业内部组织中，各个机构和岗位个人做事方式的总和。流程竞争力直接制约着一个企业内部组织运行的效率和效益。企业内部组织中，各个机构和岗位个人的做事方式，有没有效率和效益，决定了企业内部组织的运行会不会有效率和效益。也就是说，假如一个企业内部组织中，各个部门或者个人做事没有效率，那就会导致整个企业运行都没有效率和效益，而这也直接决定了企业有没有执行力。

    （4）文化竞争力。

    文化竞争力就是企业由共同的价值观念、共同的思维方式及共同的行事方式，所构成的一种企业整合力。企业的文化竞争力直接协调企业内部组织的运行，起着整合企业内外部资源的作用。很多企业成功的秘诀之中，就包含有企业文化的竞争力。有些成功的企业将企业法则渗透到每一个企业人员的心里，变成了企业内部人员共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则，进而形成了企业独特的发展动力。企业的决策力和执行力也同样直接受制于企业的文化竞争力。一种共同的价值观念、思维方式及行事方式，与不统一或者腐朽落后相比，决策会最大化地避免频频失误。

    （5）员工竞争力。

    企业发展，其组织内部的大小事务，都必须有人来承担。只有员工具备较强的能力，并且具有充分高的做好工作的意愿，同时，还具有耐心和牺牲精神时，才能保证企业发展中事事都能够做到位。若没有这样的员工，企业的决策力和执行力就成了无源之水的空话。要保障企业决策力和执行力，采取的企业决策有效率和效益，就要保证企业员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和适当的牺牲精神。

    （6）品牌竞争力。

    品牌竞争力需要以产品质量为基础，但是，仅仅保证质量却也不能构成品牌。品牌竞争力是企业文化折射在社会公众心目中的体现。因此，企业的品牌竞争力是直接影响企业整合内、外部资源的一种能力。品牌竞争力差的企业，企业内部组织内部和外部都不容易认同企业的做事方式和行事结果，因而企业也就谈不上什么竞争力，那么更谈不上有核心竞争力。而品牌竞争力一旦形成，又将直接是一种资源。品牌竞争力是构成企业支持力的一个重要内容。

    （7）渠道竞争力。

    企业要赚钱、要赢利、要发展，那么，就必须有充分多的客户接受该企业的产品和服务。如果没有宽阔、有效的渠道，来保证企业与客户之间的沟通关系，就会导致企业与客户隔离，最终必然会惨败。因而，渠道是企业的一种直接资源，渠道竞争力也构成企业支持力的一个重要内容。

    （8）价格竞争力。

    价格，是产品销售中一个十分重要的影响因素。价格“便宜”是客户所寻求的八大价值之一，也就是说，没有不关注价格的客户。因此，在产品质量和企业品牌影响力同等的情况下，“价格”就是竞争力。如果没有价格优势，那么最终也会被市场淘汰。因而价格竞争力也是构成企业支持力的一个内容。

    （9）伙伴竞争力。

    人类自产生的那一刻开始，就通过群体组织来不断地生存发展，社会发展到今天，万事不求人的行事风范也早已成为过去，现在强调的是团队精神及合作的力量。要为客户提供全面的、超值的服务，意味着必须通过建立广泛的战略联盟来实现，因为光靠企业自身，是无法完成所有的业务的。如果一个企业没有合作伙伴的支持，那就无法适应客户的价值满足，以及集中化的要求，就必然会在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，伙伴竞争力也影响了企业决策力和和执行力的提升。

    （10）创新竞争力。

    企业要在自身的发展领域里首屈一指，就要一招先，吃遍天，这是市场竞争的不二法门。因此，想要一招先，就必须不断创新。现代社会中，企业的发展，通常是谁能不断创造这新的一招先来，谁就能在市场竞争中立于不败之地。企业创新竞争力，既是企业支持力的一个重要内容，又保证了企业执行力。

    企业中包含的这十大竞争力，是作为一个整体的，全面蕴涵着企业的核心竞争力的含义。这十个方面的竞争力，从整合企业资源的能力的角度进行分析，其中任意一个方面的缺乏或降低，都会导致企业整体的核心竞争力的下降。这十种竞争力相互联系，同时又各自相对独立，这是说，任何一个企业，若是在这其中的任何一种竞争力上做足工夫，也能够占领市场竞争中一个相对的制高点。

聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com