对于一座饭店，应当使每一个房间，甚至每一寸地方都产生价值，所谓“寸土如金”。对于一个企业，应当使资本产生最大的经济效益。豪华的华尔道夫阿斯托里亚大酒店位于世界金融中心纽约，希尔顿发现这家饭店有不少装饰性的建筑华而不实，其中大厅附近有四根柱子并不是支撑顶棚所必要的，纯粹是为了装饰。于是，他立即派人把这四根装饰柱改装成透明的玻璃展览柜。一些化妆品商、珠玉商很快就租走了这些展览柜，陈列上各种名牌商品。希尔顿也因这几寸之地，每年多收入3万多美元，真可谓“生财有道”。
韩国中央动物园千方百计地设法开源。他们的赚钱秘诀，首先，是在动物身上打主意，提高生产性收入。他们每年制作标本约1000件，还生产各种动物性药材和滋补品，收入也相当可观；利用鸟类羽毛生产的工艺品，也能获得一部分收入。其次，他们充分利用动物园游览娱乐的特点，兴办各种服务。园内设有娱乐场、照相馆、食品销售点、饮料站，以增加收入。最后，动物园还设法改变动物的生活习惯，使之适应韩国的生活环境，以降低动物饲养成本。卢干达赠送的猩猩，刚来时每天要吃掉不少香蕉，动物园在饲养中逐渐掺和其他食物，逐渐改变其食性，现在这只猩猩已完全适应了韩国的生活条件。
中国送的两只大熊猫，现在除每天喂500克竹叶磨成的竹粉外，其余饲料以茅草、稻等代替。正是由于经营有道，使韩国中央动物园成为收入可观的赢利企业。
敢于开发财源赚钱是新思维，赚钱不是坏事，不赚钱怎么能发展企业？善于赚钱的思维是“君子爱财，取之有道”。有开源的做法，才有赚钱的可能。赚了钱还要用好钱，如果会赚不会花，该花的舍不得花，不该花的拼命花，开源赚钱也就失去了意义。赚钱讲究艺术，花钱也讲究艺术。
有一事例足以说明日本人在经营活动中极为注重理财和管理艺术。
近几年来，各地的地价日趋昂贵，令要盖厂房的企业十分头疼。
巴西决定建一座年产26万吨的纸浆厂，因为找不到理想而廉价的厂址迟迟不能开工。日本厂商知道此事，决定给巴西承建一座水上浮动工厂，工厂不占地皮，建在一个吃水深度15米的巨大浮台上，然后用两条拖船，从日本拖至2500千米之外的巴西亚马逊森林的查理河上，就浮在制造纸浆原料产地旁边。这家工厂已正常运作多年，经济效益很高。
建立水上浮动的纸浆厂是明智之举，它不但避开了地皮价格昂贵的不利因素，而且运用了系统工程的方法。生产纸浆当然需要大量木材原料，如果工厂设在城市里，则需要从遥远的森林里运回木材，运费昂贵。水上浮动纸浆厂可以随意拖到任何地方的森林附近，就地取材，从而节约了一大笔原料运费。成品也可以从水路运出，降低了产品的成本。一举可有数得。
此例足以体现出理财和管理艺术的妙处。
办企业不能不施行成本管理，愈是家大业大，愈要精于成本管理。洛克菲勒是美国第一个亿万富翁。洛克菲勒的成功自然有多种因素，但精于成本管理则是主要因素。他曾写信给一个炼油厂的经理，质问道：“为什么你们提炼一加仑原油要花一分八厘二毫，而东部的一个炼油厂做同样的工作只要九厘一毫？”就是价值很低的油桶塞子他也不含糊，他曾写信询问：“上个月你们工厂报告手头有1119个塞子，本月初送给你们工厂1万个，本月你们工厂用去9527个，报告现存1012个，那其他580个哪里去了？”洞察入微，追根究底，不容你打半个马虎眼。
统一企业总裁高清愿也是个追根究底、不打糊涂仗的人。1975年，统一接手亏损颇巨的一家牛奶厂，统一增加产量，由每天3万瓶增至10万瓶，而且销售一空，但结算下来还是亏损。于是高清愿立即责成财务部门进行成本分析，才发现统一仍维持原牛奶厂鲜奶与调味奶7：3的生产比例。没想到生产一瓶鲜奶要亏五毛钱，生产愈多赔愈多；反而调味奶每瓶可赚五毛钱。知道这个原因后，高清愿立即指示将两种奶品的生产比例对调，马上扭亏为盈。由于高清愿做事善于规划，绝不打糊涂仗，并致力于成本分析与管理，使他的统一集团日益壮大，旗下各个子企业都是赚钱的行业。
一个企业家，还应当是一位理财家。
充分发挥资金的力量
创业者手上的资金有限，资金就是机会，一失足成千古恨，如果不善于控制成本，则资金的运用便欠缺效益，不能好好发挥资金的力量，结果可能以失败收场，因此，学会控制成本之道，对任何创业者都很重要，尤其是经营小生意，本钱只有那么一点儿，每一分钱都那样宝贵。
控制成本，首先要知道开业要用多少成本。以开设零售店为例，开业前需要装修，使店里的格局符合顾客需要，无论是布置和颜色、灯光、位置等，都能配合参观者的需要。其次，摆放产品的货架、桌子、窗橱等，都需要动用资金。当然，若仅做临时摊档，就不用这样考究，可以简单一些、随便一些，甚至连货架也可以很粗糙，且干脆不做装修。
布置好后，便要购入存货，把货格放得满满的，各类商品琳琅满目。而且在各个架子的下方，或在店后的房子也要摆放足够的存货。
这些都要用真金白银买入。
另外，开业时的广告宣传费用，例如，刊登广告，要找临时员工派发宣传单，或派发试用品等，还有商业登记费，若为有限公司，也需要支付会计师费用，委托会计师办理有关事宜。所需资金扣除这笔开业的开支，然后便是日常营运费用，以每月计算，这包括自己和员工的薪金、每月租金、管理费、电费、水费、运费、广告费、电话费、维修费及其他。
将上述的支出列一张清单，就可以看出成本开支的整个轮廓。
公司运作一段日子之后，动一下脑筋，看看是不是可以减少开支。每一项支出其实都可能减少，问题在于是否能认真地想个方法出来。例如，有没有哪些电力可以节约，所用的电灯是不是浪费电力，有没有省电一点儿而不影响店子营运的灯泡？运费方面，可不可以和一位客货租赁小车司机挂钩，长期租用他的服务，要求每次收费便宜一些？
这里省一点，那里省一些，计算下来就能省下一大笔。有一家大企业的工程师想出一个节约电能的制度，结果每月为公司省下800万元电费，由此可见，很多以为是必需的支出，其实并不一定。
开创业务初期，由于公司还没有上轨道，眼前有很多未知数，因此，资金应尽量用于日常营运和进货，固定的资产则以必需为宜。
因为顾客最重视的始终是货品本身，店面的设计未必和货品有直接关系，他们最关心的还是价钱和货品本身。不过，这只就零售业而言，如果开设食肆，尤其是高级食肆，则装修和食肆的设备也是不可少的投资项目，顾客多寡，顾客是否会再光顾，装修是很重要的，有些高级食肆甚至是以“销售装修”为主。
把钱用在点子上
资金管理上的失误常常是导致公司关门的重要原因之一。学会管理资金，把钱运用到点子上，对公司经营非常重要。
身为老板，应该特别注意在固定资产（家具、货架及机器设备等一次性购买并长期使用的项目）及流动资金（用于购买商品、存货、业务开支、租金、税金和支付工资等保证经营活动能正常进行的资本）之间应有一个恰当比例的投资额。通常，在开始时，应尽量投入更多的金钱在流动资金上，而在固定资产上的投资金额则要愈少愈好。
这理由主要有二：一是流动资金通常是我们事业生机的根源，它可生产出销货收入与现金流动；二是固定资产并不能直接产生收入，而且还可能加重业主的经营负担，最好完全没有。特别是杂货店或平价店铺中，店主往往煞费心机地选用最好看的橱窗与货架，但是真正的货品却少得可怜。你们想，客人要买的是货品，不是橱窗，也不是货架。这样做怎么会有效果呢？
这并不是说装潢及其他固定资产的投资不重要，但那是以后的事情，在开始时，我们的一切资金都须小心地投入，一定要花得恰当，而且事先要有充分而详细的计划才行。
对于决定开张经营公司的人来说，最首要的一件事就是资本估算，即大体需要多少固定资本和流动资本。根据你的经营规模和能力，先估算所需的固定资本额，然后再决定所需的流动资本。像原材料、存货、租金、工资、税收、水电费、保险费、借贷利息、宣传广告费以及自己的生活费用等经营费用都应进行预算。日本近年提出“预算即结算”的经营口号，可见资本预算对于整个经营过程的影响之大。你在经营前，应该对每个经营环节进行精心的资本预算，然后通盘考虑，精打细算，该购置的设备器具要不惜血本购置，可花可不花的钱就尽量节省。那种开张几个月就关门大吉的公司，很多是老板不善做资本预算，大手大脚乱掷钱财导致的。
搞好资本预算后，就应该制订一个运用资金的详细计划，在以后的经营活动中要严格按照这个计划行事，定期结算，并与原先的计划相比较，找出预算与结算的差异，根据这个差异，及时调整经营措施，力求逐渐接近你的计划，增加赢利。
对整个经营活动进行客观的评估，是建立有效计划的前提。在制定规划时，你必须顾及到经营的每个环节、每一方面，不能顾此失彼。先确定一个明确的经营目标，再制订周密的计划，一步一步地实现它，这才是成功的财务管理。
资金管理重要的一环是平时销售最好采用现金交易（尽量不赊账），并设立严格的现金支付记载，如销售日记账、现金接收和支付日记账、购货日记账等，这就是我们常说的流水账。如果老板不懂会计而又没有聘请财会人员，可以采取一种最简单的方法：在大的笔记本上的左边记载收入金额（或购进数量金额），右边记支出金额（或销售数量金额），要求当天营业当天清点，营业结束后做一次结算，每月再作一次总核算。通过这些措施，你在任何时候都知道手头有多少现金，也能知道需要多少钱来维持一天或一个月的经营，更知道盈亏的原因，从而对经营状况做出正确的判断和调整。
如果你开一间酒店，自己从货架上开一瓶啤酒来喝，也必须如数把钱交到钱柜里去，你若能做到这一点，说明你对经营一丝不苟，心清如水。你可对自己道贺：发财有望了！
财不可外露，有钱不可张扬
生意只要上了正轨，维持现状，按部就班地经营，肯定可以赚取相应的利润。赚来的钱不要乱花，先攒起来，一段时间之后老板手上自然就有了一笔可观的资金。凭着这笔资金做后盾，老板可以从容地进行公司调整和发展计划，不再受资金的制约、制订各种不得已的权宜之计。
许多老板都相信钱一定要投资，要滚动发展，认为将现金留在手上是一件愚蠢的事情，通常情况下，这种观点是正确的，许多公司规模很大的大老板也没有多少现金在手上。钱应当投资，以求保值增值，这是生意人的基本常识之一，但是，对于刚刚度过创业期的老板，上述观点则不适合，主要有以下几点理由：
（1）公司的事业刚刚站稳脚跟，应当有一个相对稳定的时期，而不是一直扩大经营规模。在这个相对稳定期，利润自然就会积累，以现金的形式存在。
（2）先把握既得利益是人之常情，也是许多老板的想法。自主创业的重要原因之一就是多赚一点钱。创业期间辛辛苦苦，为钱着急上火的经历也是不久前的事情。现在能赚钱了，先达到一个基数也是必然的想法和做法。
（3）收回投资也是经营生意的原则之一，如果创业资金中有外借的成分，这个要求更加强烈。
（4）公司的调整和发展必定要求一定的资金支持，适当的现金积累是必然的和必需的。
因此，创业成功之后的老板，首要的目标就是攒钱。
老板在创业期十分艰难和辛苦，一切因陋就简，勤俭创业，其特征就是成本相对较低。积累实力如果采用低成本的方式进行，效果通常比较好。老板应当下定决心，再辛苦一段时间。维持创业期的经营方式和方法，压低成本，以赚取更多的利润，加快资金积累的速度。
在这个过程中，一方面要清楚地意识到自己的事业已经度过了创业期，开始考虑调整和发展的问题；另一方面还应当在组织内部宣扬仍然处于创业期的观点，暂时压抑、延缓员工对利益的期望和要求，以维持低成本营运。这样做确实不得已，老板必须以身作则。
牢记一点，老板身教重于言传，自己保持艰苦奋斗的传统，员工通常也不好再说什么。
维持公司创业初期的经营方式和方法，通常时间不会太长，因为员工也不是傻子，老板赚了多少钱，大家都心知肚明，老板一定要做好平衡工作，不要弄巧成拙，陷自己于被动。通常情况下，老板不应当等待员工主动提及，而应提前准备好应对方案和策略。
对于中国的员工，尤其是与老板一起创业的元老，多少都有一点儿私交的成分，大都会采取先礼后兵的策略。看到老板赚钱了，而且是真正赚钱了，谁都不会轻易离开。向老板正式提出利益要求，通常也是深思熟虑的结果，而且员工大都不会看穿老板玩的伎俩，仅仅认为老板太过于敬业了。老板在接到创业员工正式的利益要求后，这种策略也就到此为止了，否则，会严重损害员工的积极性。
生意场上的成功通常是深藏若虚的成功，很少有人会讲真话实话。老板刚刚获得创业成功，一定要牢记“不可露富”的古训。因为这个阶段的老板尽管创建了一个开始赚钱的事业，但并没有真正赚到多少钱。如果过于张扬，将使自己处于十分不利的位置。
（1）公司内的员工会提出自己的利益要求，因为他们通常会根据老板的情况来判断公司的情况。这样，老板就失去了低成本积累现金的机会。同时，提薪容易降薪难，一个可以赚钱的事业很可能因为大幅度提高成本变成一个亏损事业。
（2）张扬的老板会在个人私事方面大量投入，追求一步进入中产阶级，这个行为也会抽走公司大量的现金，影响刚刚获得立足之地的事业。
（3）张扬的老板容易头脑发昏，做出一些费力不讨好的事情。
一个老板在第一次赚到200万元时，居然仅仅接听了一个电话，就答应参加一个花费20万元的公关活动，而这个活动对公司的事业毫无意义。要知道，社会上有一大批赚张扬老板钱的人，什么公关活动、公益活动，每天都会有新的名目。
老板应当随时牢记自己的身份，自己仅仅是一名事业有成的商人，而不是富豪排行榜上的风云人物。
古语有云：赢利在本。意思是如果进货的成本能比其他同行低的话，至少已成功了一半。在竞争激烈的今天，能否擅长进货，对于经营成本就相差很大。除了物美价廉之外，信用好、容易与人相处，甚至接受顾客所提的意见，都是最理想的进货条件。
开业初期，第一关面临的就是进货问题。进货时除了要求质量好、价格便宜以外，对交货日期与进货数量的控制，都是必须注意的事项。交货日期不稳定，必定影响经营；进货数量太少，情况也一样；进货太多，又会积压现金，以至于影响资金运转。因此，在开业时必须加以注意，最好是亲自动手，等到上了轨道后再交给其他员工负责。
一般公司为了抢生意，对于负责采购的人都会给点儿甜头，例如回扣、送礼物等。但羊毛出在羊身上，可能买回来的货品不是质量不佳，就是数量过多或是斤两不足，甚至价钱比别人的贵，试问这怎么与人竞争？
当老板，本身必然留意上述情况，若能自己负责就切实去做，否则就应建立一套制度来进行检查。就服务性行业而言，由于进货的比重较小，所以对其造成的影响不大，但如经营餐厅或加工业等行业，因原料占经营成本的很大比例，就必须特别关注。
所谓自己负责，意思并不是不信任员工而样样亲自动手，因为有些货品属于敏感性的商品，价格差别较大或货色等级多，故此老板本身如不加留意，就会出现问题。对于信用已动摇的厂商，不如更换其他的厂商，从而加以比较，这样做的目的起码有讨价还价的余地。
创业初期，对于哪些产品比较受欢迎、哪些产品滞销可能还未很好地掌握，一旦进了太多的“冷门货”时，应如何做善后处理呢？
以餐厅来说，菜单上虽然印了许多种菜，但被顾客常点到的亦不过十余种，至于最热门的名菜，可能不外乎3~5种。菜单上那么多的品种，原则上是须准备好材料，以便有顾客点到时，可以满足顾客要求，如此一来，餐厅本身就颇不经济了。
每家公司各有其特色，并不能一概而论。然而，如何避免浪费，把经营成本降到最低，想必是每个老板所追求的。所以，在经营上必须时常检查每种做法是否符合经济原则，并且不断地寻求改进。安于现状的管理往往是最不经济的方式，但却为一般老板所忽视。
就零售业而言，为了方便顾客，售卖货品的种类应有尽有固然好，但如此一来，便增加了自己的成本，对这种做法就有商榷的必要。最好的方式，还是选择销路比较好的货品，至于冷门货品，不妨与厂家商量是否实行寄卖的方式，或者采用退货等做法。
生意即是生意，是活的东西，绝对不可抱着一成不变的观念，应该随时研究改进的方式，以达到最高的效益。
尽量减少意外开支
经商过程中超出计划以外的开支称为意外开支。就是一个普通人一生也少不了意料不到的花销，更不用说职业商人了，但这种花销常常是不值得的。因此，即便是腰缠万贯的大款也免不了要为此而大伤脑筋。意外开支常打破经营计划，被迫增加经营成本。
许多老板赚了钱可以为福利事业、希望工程慷慨解囊，可意外开支却常常使人耿耿于怀，痛心不已。因此，尽量减少意外开支是商家必须要用心考虑的。
要减少意外开支，从经商之道的理论上讲，先不妨从做些理性分析，抓住意外开支的根本入手，否则，意外开支还是防不胜防。导致意外开销的因素虽然多种多样，但归纳起来不外乎以下几类原因：
（1）感情难却。如朋友、哥们儿出手大方。
（2）不良习惯。如好酒贪杯，爱搓几把麻将等。
（3）虚荣心。大庭广众之下，往往一掷千金，一显潇洒。
（4）大大咧咧。如进酒店，进门不问价，吃了再算，往往大大超支。
（5）财大气粗，不在乎小钱。天长日久，聚少成多，积下来就是一大笔开支。
（6）用钱无计划。养成了大手大脚的习惯，结果口子越开越大。
（7）不会随机应变。反应迟缓，单向思维，受制于人。生意洽谈没有几个替代方案，东方黑了，西方不能亮。
（8）容易冲动。在许多生意场合，头脑一发热，一笔钱就搭进去了。
（9）所谓金钱买时间。这是许多老板生意场上司空见惯的意外开销。行事前没有计划，或有计划没有留有余地，期限一到，普通邮寄改特快专递；来不及订票，买张高价票就走。库存原料不足，进货渠道又不畅，面临停工待料，不是高价进货解燃眉之急，就是滥竽充数，结果都会造成损失。
意外开支经常出现在生活之中，而不是生意场上，并且常与当事人的性情、行为模式有关，因此，关键还是要靠自己平时养成减少意外开支的习惯。如下方法可供参考：
（1）编制详细的资金预算计划。养成一个习惯，每逢资金运作行动，先与计划相对照，尽管有时实际开支与事先的计划相距甚远，但也不忽视这道程序。
（2）给自己制订一些财务规定。分清什么是正常开支，什么是不正常开支。不属于经营费用开销的，下次支出时扣除。有专门的财务人员时，每项开支要会计按规定报销。并规定财务人员严格控制开支，尤其要减少超支，如有违反，要追究责任。
（3）减少库存现金和手持现金，多用支票和转账支付。
（4）对电话费、应酬费等要有定额限制，并经常检查监督。
（5）注意不要有困难就用钱开路，面对问题，先想合法、合理、合情的方法解决。
（6）遇事三思而后行。脑子不够用就带小本本，事先计划好开支。
在票子和面子之间，不可为了面子不惜票子。记住，你的面子、你的信誉、你的形象，不是用钱能买来的，而是你诚实经营，老实做人，长期积累得来的。
财富来自小利的积累
西班牙作家塞万提斯曾经在讽刺小说《唐吉诃德》一书中说：
“罗马不是一天建成的。”现在已经变成世界有名的格言。
确实，罗马城是历经千百代建筑而成，绝不会是一天之内可以造成的。大事业也好，人生也好，不是积累了无数的努力与失败是不可能成功的。做生意也是如此。现在一些在股票市场公开上市的公司，名满全球的企业，并不是一创立就那样赫赫有名的，而是经营者和从业员积累了无数的努力才有今天的名声。
然而现在许多赶巴士、停薪留职自立的人，却普遍地有一种暴发的倾向：总是想做一发致富的生意。
惜别酒会的时候，总经理不是这样说的吗：“×君在本公司服务已经几年了，他不但工作卖力而且能力很强。他现在决定自立开业，我们公司很惋惜失去这样一个人才。但愿他能充分发挥他的勇气与实力，完成心愿，当一位了不起的企业家。”
总经理的话言犹在耳。是的，无论如何要完成心愿。起初，这个鼓励还发生了效果，非常拼命地工作，但是过了一些时候，不耐烦了，怎么业务丝毫没有进展哪？是不是自己的能力不足呢？总经理在惜别酒会上的那一段话岂不是在调侃自己吗？好！等着瞧吧！
瞧什么呢？因人而异，情况千差万别。不论个别的情况如何，大凡想要一步登天的工薪阶层，终究会做出不必要的赌注，不但钱没有赚到，反而血本无归，一败涂地。他们因为虚荣心的作祟，脱薪后的生意只要稍微赚一点儿就想要整修门面，扩大营业，当然这是人之常情，但是结果往往是弄巧成拙。店里没有准备一点儿不时之需的钱，一遇到生意不振，就无法支持下去了。
一年的生意好坏并不能决定生意的利与不利，也许恰巧办了赶流行的货，也许附近还没有竞争的店，也许……原因很多，一两年的生意实在看不出应该如何扩大投资。贸然把资金全部投下，甚至还举债投资，对小生意来说是非常危险的。
做生意千万急不得，充实资力，细水长流，一步一步，稳扎稳打地前进才是正确的做法。棒球九局之中，第一局得分而以后各局都吃鸭蛋的很多，人生是漫长的，何止九局，有无数局，只要每一局都保持得分，就是没有全垒打，总分合计起来也还是会赢的。
小钱不肯赚，光想大钱，到头来不但大钱没赚到，甚至连小钱都赔个精光。因此奉劝生意人，切勿太过急躁，年增长率超过12％很可能有倒闭的危险，千万小心。战战兢兢、按部就班才是正路。
精于算计，锱铢必较
在犹太人的挣钱术中，有一条广为人知的法则——“即使1美元也要赚”。这种挣钱的心态是不求挣多挣少，只要有钱挣就满足。犹太人这样做，为了什么？其战略意图是什么？“即使是1美元也要赚”
的挣钱术表明：犹太人惯于采取“避实就虚，化整为零，积少成多”
的战略，最后战胜强大的对手。实行积微成多的谋略，必须做到心怀大志，对前程自信；如果自惭形秽，胸无大志，永难成功。同时，还要具有坚忍不拔的意志和扎扎实实、埋头苦干的精神。
《犹太人的财富之路》一书中有这样一个例子：世界屈指可数的建筑业巨子中，首推美国的比达·吉威特，他被称为土木建筑大王，20世纪60年代资产是2亿美元。但他时时坚持“即使是1美元也要赚”
的经营方法，所以终获成功。吉威特公司的经营内容，鲜为人知，因为吉威特往往这么回答访问者的问题：“即使公司非常着名，它所承建的工程不见得就能相对地增加。有关本公司的经营内容，无可奉告。”这位65岁的土木建筑大王，现在不仅称霸于建筑业界，同时在煤矿、畜牧、保险、出版、电视公司甚至新闻界，也广泛地大展宏图，获取了巨大的利润，这是各界人士共知并予以承认的。
身为事业家的吉威特，其成功的关键就在于他那独特的经营哲学，也就是他常说的：“倘若可以多赚1美元，只要有这种机会，我就绝对不放弃。”然而，仅以此为例，还不足以说明吉威特的经营之道，我们要从各方面来认识吉威特这个人。
吉威特是一位完全靠自己的力量经营的代表，这多少有点保守。
譬如，他为什么要经营金融公司？其主要目的是要使自己所有的子公司的资金周转及业务往来，由自己的公司来经办，不肯让其他行业去“赚”这笔钱。这样经营的结果，一方面可以保证自己公司金融上的自主性，不受制于他人；另一方面又可以趁此经营金融公司，在金融业插上一脚，的确一举两得，处处得利。
再以他创办保险公司为例，凡是属于吉威特辖下的从业人员，其健康保险、寿命保险以及各子公司的业务保险等，无不归自己的保险公司承办。如此一来，不仅“肥水不流外人田”，对外营业方面亦可捞上一笔，的的确确是合算之举。吉威特建筑公司所使用的土木机械，同样是向属下的利斯公司租赁，并支付使用费及租金。
总之，依据吉威特的经营哲学，任何钱都要自己赚，同时使公司的业务蒸蒸日上，他那家建筑公司可获得更大的利润。一般说来，承建一项工程，合同额的利润率平均是20％，但吉威特却有办法确保30％的利润。
而且，吉威特对于工程费的投标，总是比其他公司低，这也早有定论。譬如，他向美国原子能委员会所承包的俄亥俄州浓缩燃料工厂的建设工程，合同额是7.98亿美元。然而，吉威特不仅使完工日期比合同规定的缩短半年以上，还使工程费用比合同金额低2.6亿美元。
在“即使是1美元也要赚”的经营哲学下，吉威特仍然没忘掉顾客的利益，处处以顾客为重。在这种情况下，应该赚的钱还是赚了，难怪现在美国的土木建筑业界认为吉威特的经营规则，真正是对他们的重大威胁。
“即使是1美元也要赚”也可以说是犹太人的另一个生意经：“生意从不嫌小，收费从不嫌高。”
用钱赚钱而不是存钱
什么是钱？很多人以为放在自己的口袋里或存在银行的钞票就叫钱。犹太人绝不这样认为，在他们看来，世界上最不懂钱的人就是只知“省钱”不知“生钱”的人，这种人是金钱的牺牲品，根本不懂得真正的爱钱之道。
什么叫真正的爱钱之道呢？那就是宁可让钱生钱，不要人省钱，这就是犹太人非常推崇的“立足于赚而不是攒”的挣钱术。犹太商人有白手起家的传统，现在世界上许多犹太大亨发迹也不过两三代人，但犹太商人没有靠攒小钱积累的传统。犹太人不仅爱钱，对于如何得到钱也有独到的见解。立足于赚钱而不是攒钱，是犹太商人独有的经营哲学。
这里有一则笑话可资证明：卡恩站在百货公司的前面，目不暇接地看着形形色色的商品。他身旁有一个穿戴得很体面的绅士，站在那里抽着雪茄。卡恩恭敬地对绅士说：“您的雪茄很香，好像不便宜吧？”
“两美元一支。”
“好家伙……您一天抽多少呀？”
“10支。”
“天哪！您抽多久了？”
“多年前就抽上了。”
“什么，您仔细算算，要是不抽烟的话，那些钱就足够买这幢百货公司了。”
“那么说，您也抽烟了？”
“我才不抽呢。”
“那么，您买下这幢百货公司了吗？”
“没有啊。”
“告诉您，这一幢百货公司就是我的！”
谁也不能说卡恩不智慧，因为第一，他账算得很快，一下子就计算出每支2美元每天10支，40年的雪茄烟钱可以买一幢百货公司；第二，他很懂勤俭持家由小发大的道理，并身体力行，从来没有抽过一支2美元的雪茄。
然而，谁也不能说卡恩有“活智慧”，因为他雪茄没抽上而百货公司也没攒下，不得不对绅士表示恭敬。卡恩的智慧是死智慧，绅士的智慧才是活智慧：钱是靠钱生出来的，不是靠克扣自己攒下来的！
犹太商人的投资大多集中于金融业等回收较快的项目上，他们崇尚的是“钱生钱”而不是“人省钱”。
有这么一则犹太笑话很有趣：一位银行家的儿子取得博士学位后，改信了基督教。这件事深深刺伤了银行家的心，尽管两个小孙子经常来看他，但他仍是闷闷不乐。一天，银行家看见两个小孙子在剪纸玩，便问他们在玩什么游戏。
“我们在玩银行家的钱！”孩子们不假思索地回答。老头儿一听，非常高兴：“小孙子的身上仍然是我的血统！”
从犹太商人集中于金融行业和投资回收较快的行业来看，他们本来就把注意力集中在“钱生钱”而不是“人省钱”上面。靠辛辛苦苦攒小钱的人是不可能有犹太商人身上常见的那种冒险气质的。
在业务方面，犹太商人精打细算到了无以复加的地步，成本能省一分就省一分，价格能高一点就高一点，利润一定要算税后利润，以免白为税务署做贡献。但在生活上，类似于每天吸2美元一支的雪茄10支，并不是什么罕见的现象。
像英国犹太银行家莫里茨·赫希男爵那样，在庄园里招待上流社会人物，在历时2周的款待中，其他不说，光是狩猎游戏中宾主射杀的猎物就达1.1万头，这毕竟是不多见的。但即使节俭到冬天不生火炉的上海犹太商人哈同，也舍得以70万两银元修造了上海滩最大的私人花园爱俪园，并经常在花园中举行“豪门宴”。犹太商人的这种总体上的生活方式，令同为当今世界着名商人的日本人叹为观止。其他不说，光犹太商人不管工作如何忙，对一日三餐从不马虎，总留出时间，还要吃得像模像样，而且进餐时忌讳谈工作，就让日本商人感慨万分，并对自己的人生格言“早睡早起，快吃快拉，得利三分”大觉羞愧，“仅仅为得三文钱，就必须快吃快拉，这是何等贫穷的表现”。
早期好莱坞巨头之一、同样白手起家的刘易斯·塞尔兹尼克告诫其子大卫（电影《飘》的制片人），说：“过奢侈的生活！大手大脚地花钱！始终记住不要按你的收入过日子，这样能使一个人获得自信！”这已经成为好莱坞的经营原则。
对于一个商人来说，还有什么比自信自己能赚钱而不是攒钱更为重要的呢？犹太人的这种挣钱观能使那些敢于追求财富的人发挥所有的能力和才智，成为一个真正成功的大商人。
坚守量入为出的投资准则
对于投资之道，厚黑经商学认为，对资金必须要有爱惜之情，投资才会有所赢利，你越尊重你的资金，你的资金越会为你带来更多的财富。量入为出是企业的投资者所奉行的投资准则。
富商亚凯德说：“犹太人普遍遵守的发财原则，那就是不要让自己的支出超过自己的收入，如果支出超过收入便是不正常的现象，更谈不上发财致富了。”
有一次，亚凯德对一位自称节俭的卖蛋人说：“假使你每天早上收进十个蛋放到蛋篮里，每天晚上你从蛋篮里取出九个蛋，其结果是如何呢？”
卖蛋人回答：“时间久了，蛋篮就要满了！”
“这是什么道理？”亚凯德故意问道。
“因为我每天放进的蛋数比取出的蛋数多一个呀！”卖蛋人回答。
“哦！”亚凯德继续说，“现在我向你介绍发财的第一个秘诀，你们要照我告诉蛋商的发财秘诀去做，因为你把十块钱收进钱包里，但你只取出九块钱作为费用，这表示你的钱包已经开始膨胀，当你觉得手中钱包重量增加时，你的心中一定有满足感。”
“不要以为我说得太简单而嘲笑我，发财秘诀往往都是很简单。
开始，我的钱包也是空的，无法满足我的发财欲望，不过，当我开始放进十块钱只取出九块钱花的时候，我的空钱包便开始膨胀。我想，各位如果如法炮制，各位的空钱包自然也会膨胀了。”
成功商人的用钱原则就是这样，只把钱用在该用的地方，他们认为不该用的地方，是一块钱也不会花出去的。崇尚节俭、爱惜钱财是世界富豪们成功的一个诀窍。
美国连锁商店大王克里奇，他的商店遍及美国50个州和世界许多地方，他的资产数以亿计，但他的午餐从来都是1美元左右。
无论你拥有什么，消费的时候都不能倾其所有。贫穷是人类幸福的一大敌人。它毫无疑问地破坏自由，并且它使一些美德难以实现，使另一些美德成为空谈。节俭不仅是太平安逸的基础，而且是一切善行的基础。一个本身都需要帮助的人是绝不可能帮助别人的。我们必须先自足然后才能出让。
量入为出要求我们在安排自己的生活水准时，必须低于自己的收入水平，而不能高于这一水平。而要做到这一点，必须根据收支平衡的原则，拟订并忠实地执行一个生活的计划。量入为出其实是一种自我经营，不懂得自我经营，就随时都有陷入债务陷阱的可能。
正视自己的日常事务，并且在钱财方面量入为出，斟酌考虑，这是每一个人义不容辞的职责：这种对收入和支出的简单的算术运算有着极大的价值。
每个人都应该量入为出，按照自己的收入过日子。要做到这一点，最重要的是诚实。因为，如果一个人不是诚实地按照他自己的收入过日子，那么他必定是虚伪地按照其他人的收入过日子。如果一个人对自己的消费缺乏长远考虑，并且只顾自己的享乐，丝毫不为别人的利益着想，那么，等到他发现钱的真正用途时，已经太迟了。这些挥霍浪费的人虽然天性大方，但是最后还是被迫去做一些肮脏丑恶的事情。他们贪图一时的安逸享乐，花天酒地、挥霍无度，不得不提前去支取存款，提前领取工资，拆东墙补西墙，寅吃卯粮，结果必然是债台高筑不得翻身，严重影响自己的行动自由和人格独立。
成功商人的用钱观念可归结为：“努力挣钱是开源的行动，设法省钱是节流的反映。”看来，犹太人经商致富的秘诀不单是会做生意，还与他们善于节俭、不乱挥霍钱财有关。
是的，巨大的财富需要努力才能追求得到，同时也需要杜绝漏洞才能积聚，正如古人所说的“泰山不让土壤，故能成其高；河海不择细流，故能就其深”，世界上有许多人在成为屈指可数的大富豪后，仍坚持节俭，保持着那种爱惜金钱的精神。这是他们量入为出的用钱精神的真正体现。
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