公司成立后，扩大规模、拓展业务就成了老板的一项重要使命。然而，早期轰轰烈烈的创业热情过后，许多经营者都遭遇了前所未有的“成长的烦恼”。他们对下一步靠什么去“闯世界”、“守家园”，如何打开更大的市场空间，如何进一步做大做强充满了困惑。

    现实的商业环境中，那些咨询公司、学术研究机构，更多为大公司服务，没有真正将目光投向中小公司；打开时下流行的营销管理杂志，也没有几篇文章是为中小公司写的；具体到不同行业，人们对如何把自身公司做大更是莫衷一是。

    众所周知，微型公司—中小公司—大型公司—巨型公司是公司必经的成长阶段。在公司不同的发展阶段，经营者要采用不同的工具与方法、策略，带领团队跨越一道道坎儿，实现盈利的目标，走向胜利的彼岸。另一方面，公司经营管理本身是一种实践，不确定性是它的基本特征，也是商业本身最大的魅力，任何人都很难用一种简单的标准去谋划公司的未来，更不要说成就未来的伟大公司了。

    本书针对中小公司的成长需求，总结中外大公司的成功经验，发现把公司做大做强都遵循这样一些基本规律：先活下来是公司做大做强的前提，正确的经营哲学是公司做大做强的保证，优秀的人才队伍是公司做大做强的关键，健全的制度是公司做大做强的基础，出色的战略是公司做大做强的根本。

    在此基础上，我们深入剖析公司史、商业史，勾勒出把公司做大的若干主题，通过对这些细节的理解、把握与运用，为经营者提供一面参照的镜子，发现自己的不足；其次，为经营者提供一个行动的坐标，使其站在更高的起点上求发展；最后，为经营者找到成长的路径与方法，最终帮助创业者、经理人、老板、管理者实现做大、做强的夙愿。

    每天都有新公司成立，每天都有老公司倒下去。为什么那么多公司无法生存下去，乃至做大、做强？这既与商业大环境、行业大趋势有关，也取决于经营者的管理智慧、领导思维。如果你整天忙忙碌碌公司却矛盾重重，煞费苦心却不见成效，那么就请放慢脚步，认真思索一下“为什么我的公司没长大”。本书将为你提供鲜活的素材、睿智的见解、实用的理念，帮助你抓住时代趋势，提早掌握令公司成长的智慧！

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