秦王曾要求魏相信安君入秦，信安君大惧，不敢前往，便请苏代为其谋划，以求脱离险境。苏代应允，立即前往秦国。他对秦王说：“臣听说：交友而忠不一定朋比为奸，朋比为奸却一定交友不忠。现在，臣有肺腑之言面陈于大王，又恐大王以为臣不忠，招致斩首之刑，希望大王明察！大王令人代替信安君执政，召信安君人朝，以固盟好，臣以为这只能使秦、魏之盟更加动摇。大王此举，也许还企图孤立赵国，臣以为这只能使赵国更加强大。魏王信任信安君，甚矣；委之以大政，厚加优礼；而信安君畏惧尊重秦国，人人皆知。如今，大王派人人魏为相，如果魏王不肯用，则此举毫无益处；如果用而不加信任，还会令魏王深感不安。对信安君来说，弃相位而入秦，是一件难以下决心的事情。大王使魏王有所不安，使魏相行所不能，又指望两国盟好日笃，这可能吗？因此，臣担心此举会使秦、魏关系破裂。秦、魏交恶，赵、魏必固其盟，上有决战之心，下有竖守之志，哪里还谈得上孤立赵国？因此，臣担心此举会增强赵国的实力。”
秦王狐疑。苏代又说：“大王欲巩固与魏国的联盟，使赵国恐惧，不如利用信安君而加以尊崇。信安君居相位，则国安而名重；失相位，则国危而权轻。信安君事魏王尽忠，为身谋而自全，对大王一定尽心竭力。这样的话，赵之谋臣就会认为：‘信安君宗教不贵、土地不广，事秦而秦甚善之，国得安，身得全。如今，赵与秦交兵，国处削弱之形，非得计也；结怨于外，招疑于内，身处困危之地，非善谋也’。于是将悔其前过，多献地以事大王。如此，则大王可拱手而获重利，尧、舜也不能与大王相比。愿大王明察！”秦王信其言，遂罢前议。
苏代为信安君游说，使秦王无害他之心。苏代入秦，直截了当，剖明形势，攻其求利之心而诱之以利，其智计显然远过于周沂。
周最为难接使命 史舍巧计得人情
齐闵王令周最出使韩国，废黜公叔，另立韩扰为相。周最受命，进退两难。他说：公叔与周君交厚，周君对他十分倚重。如今，齐王派我出使韩国，废公叔而立韩扰。人言道：“怒于室者形于市。公叔怨恨齐国，与我无关，但是，得罪了周天子，怎么得了？”史舍在侧，对周最说：“但去无妨，我会让公叔感谢您。”
周最来到韩国，公叔闻讯大怒。史舍入见，对公叔说：“周最本来不愿意接受这个使命，是我私下里勉强他接受的。周最不愿意接受这个使命，当然是为了您的缘故；我勉强他接受，也是为了您的缘故。”公叔不解其意，说：“愿闻其详。”史舍说：“我打个比方吧。齐大夫之子有一条狗，凶猛异常，叱之必噬人。一位客人自愿请求试一试。客人瞪着这条狗，缓慢地加以叱责，狗没动，再加叱责，这条狗遂无噬人之心。如今，周最奉事足下，不得已而出使于韩。他将以礼陈说，并不急于露出本意。如此，则韩王必然认为齐王不急于废黜您，从而不答应任韩扰为相。如果周最不来，必在别人出使。使者为了讨好韩扰，又与您没有什么交情，必然竭力催促韩王照办。这样一来，韩王就会应允。”公叔闻言，恍然大悟，说：“善！”从此对周最备加优容，而韩王果然没有任命韩扰为相。
乐不思蜀装痴傻 言无心计躲猜疑
曹魏末年，蜀汉被灭，后主刘禅被俘虏，送到洛阳，封为安乐公，刘氏子孙及君臣封侯者五十余人。
当时，曹魏名存实亡，晋王司马炎握朝廷实权。司马炎曾与刘禅宴饮，召来蜀地歌妓，奏蜀乐，舞蜀舞，在席之蜀汉旧臣，观之感怆，无不下泪。只见刘禅喜笑自若，毫无悲色。司马炎对贾充说：“人之无情，乃至于此！即使诸葛亮还活着，也不能辅佐他永保太平，何况姜维远不如诸葛亮呢？”过了几日，司马炎又问刘禅：“想不想蜀汉故土？”刘禅回答说：“我在这里过得很快乐，不想故土。”蜀汉旧臣郤正知道这件事以后，对刘禅说：“如果以后司马炎再这样问，您应该哭着回答说：祖先坟墓，远在川、蜀，其心悲凉，无日不西向而思之，”又告诉他回答完以后，要闭上眼睛。后来，司马炎果然又向刘禅询问，刘禅便照着郤正的话依样画葫芦地说了一遍，然后闭上眼睛。司马炎听罢，说：“此话怎么这么像郤正的腔调？”刘禅闻言，惊视司马炎，说：“诚如晋王的所言！”左右见状，无不大笑。
从此以后，刘禅的乳名阿斗，便成了傻瓜的代名词其实，刘禅未必像人们传说或史籍记载的那样傻。
刘备死后，刘禅继位，诸葛亮受托辅政。倘若刘禅果真可以任人摆布，诸葛亮就绝不可能毫无障碍地推行他的治蜀方针。仅此一点，就足以说明刘禅即使并非聪明睿智，至少识时务，知大体，清楚什么人可以信赖。
中国历史上，改朝换代比较频繁，几乎很少有人可以毫无差错地说出中国到底存在过多少个朝代。成者为王，败者为寇，当王朝腐朽之际，政权难以和平交接。要么一场战乱，要么一场政变。这样一来，历史上不仅出现了众多的朝代，而且出现了众多的亡国之君。对新朝代的统治者来说，这些人既无用又危险，如何处置，颇费脑筋。表面上加以优容，以求笼络人心；骨子里疑神疑鬼，时刻加以提防。因此，历史上的亡国之君，极少有善终之辈。刘禅虽非圣智，但这个道理，耳闻目睹，岂能毫不知晓？“乐不思蜀”云云，其中隐含着多少悲凉，并不是常人可以体会到的。但是，不这样说，又让刘禅怎样说呢？国破家亡，身为系囚，既已苟活，何必自找麻烦？刘禅绕过陷阱做到了使司马炎不生疑心。金蝉脱壳，谁说刘禅不会用计？
何点只谈礼义 萧畅代脱祸端
齐东昏侯时，平西将军崔慧景做乱，率兵围攻建康。崔慧景久闻处士何点大名，早就想与他交往，以壮己之声誉，而何点从来不肯稍加应酬。及崔慧景兵围建康，派人把何点硬请到军中，何点自知崔慧景必败，惧怕受其牵累，见到崔慧景之后，终日所谈，不过礼义而已，未尝有一句话说到军事。不久，崔慧景兵败，何点被俘。东昏候打算杀死何点，萧畅为其开脱，说：“何点与崔慧景所谈，只是礼义二字。况且何点与其谈礼义，使贼兵无暇思考战局，若非如此，建康城早已陷落。由此看来，应当给何点加封！”东昏候闻萧畅之言，于是赦免了何点。
齐太祖问高低 王僧虔岔话题
南齐太祖萧道成提出要与当时的著名书法家王僧虔比试书法。君臣二人都认真地写了一幅楷书。然后齐太祖傲然地问王僧虔：“你说说，谁第一，谁第二？”王僧虔不愿贬低自己，又不敢得罪皇帝，于是答道：“为臣之书法，人臣中第一；陛下之书法，皇帝中第一。”齐太祖听后，只好一笑了之。
王僧虔这种分而论之的回答是相当巧妙的。表面上是顾及了皇帝的尊严，君臣不能互相比较，实际上是回避了不愿贬低自己，又不敢得罪皇帝的难题。
潘金莲下毒害人 何九叔知情诈病
当时何九叔跌倒在地下，众火家扶住，王婆便道：“这是中了恶，快将水来。”喷了两口，何九叔渐渐地动转，有些苏醒。王婆道：“且扶九叔回家去，却理会。”两个火家，使扇板门，一径抬何九叔到家里。大小接着，就在床上睡了。老婆哭道：“笑欣欣出去，却怎地这般归来！闲常曾不知中恶！”坐在床边啼哭。
何九叔觑得火家都不在面前，踢那老婆道：“你不要烦恼，我自没事。却才去武大家人殓，到得他巷口，迎见县前开药铺的西门庆，请我去吃了一席酒，把十两银子与我，说道：‘所殓的尸首，凡事遮盖则个。’我到武大家，见他的老婆是个不良的人，我心里有八九分疑忌。到那里，揭起千秋幡看时，见武大面皮紫黑，七窍内津津出血，唇口上微露齿痕，定是中毒身死。我本待声张起来，却怕他没人做主，恶了西门庆，却不是去撩蜂剔蝎？待要胡卢提入了棺殓了，武大有个兄弟，便是前日景阳冈上打虎的武都头，他是个杀人不眨眼的男子，倘或早晚归来，此事必然要发。”老婆便道：“我也听得前日有人说道：‘后巷住的乔老儿子郓哥，去紫石街帮武大捉奸，闹了茶坊。’正是这件事了。你却慢慢的访问他。如今这事有甚难处，只使火家自去殓了，就问他几时出丧，若是停丧在家，待武二归来出殡，这个便没甚么皂丝麻线。若他便出去埋葬了，也不妨。若是他便要出去烧他时，必有跷蹊。你到临时，只做去送丧，张人眼错，拿了两块骨头，和这十两银子收着，便是个老大证见。他若回来，不问时便罢，却不留了西门庆面皮，做一碗饭却不好。”何九叔道：“家有贤妻，见得极明。”随即叫火家分付：“我中了恶，去不得，你们便自去殓了，就问他几时出丧，快来回报。得的钱帛，你们分了，都要停当。若与我钱帛，不可要。”火家听了，自来武大家人殓。停丧、安灵已罢，回报何九叔道：“他家大娘子说道：‘只三日便出殡，去城外烧化。”’火家各自分钱散了。何九叔对老婆道：“你说的话正是了，我至期只去偷骨殖便了。”
邢夫人愚犟弄荒堂 王熙凤玲珑躲嫌疑
如今且说凤姐儿因见邢夫人找他，不知何事，忙另穿戴了一番，坐车过来。邢夫人将房内人遣出，悄向凤姐儿道：“叫你来不为别事，有一件为难的事，老爷托我，我不得主意，先和你商议。老爷因看上了老太太的鸳鸯，要他在房里，叫我和老太太讨去。我想这倒平常有的事，只是怕老太太不给，你可有法子？”凤姐儿听了，忙道：“依我说，竟别碰这个钉子去。老太太离了鸳鸯，饭也吃不下去的，那里就舍得了？况且平日说起闲话来，老太太常说，老爷如今上了年纪，作什么左一个小老婆右一个小老婆放在屋里，没的耽误了人家。放着身子不保养，官儿也不好生作去，成日家和小老婆喝酒。太太听这话，很喜欢老爷呢！这会子回避还恐回避不及，倒拿草棍儿戳老虎的鼻子眼儿去了！太太别恼，我是不敢去的。明放着不中用，而且反招出没意思来。老爷如今上了年纪，行事不妥，太太该劝才是。比不得年轻，作这些事无碍。如今兄弟，侄儿，儿子，孙子一大群，还这么闹起来，怎样见人呢？”邢夫人冷笑道：“大家子三房四妾的也多，偏咱们就使不得？我劝了也未必依。就是老太太心爱的丫头，这么胡子苍白了又作了官的一个大儿子，要了作房里人，也未必好驳回的。我叫了你来，不过商议商议，你先派上了一篇不是。也有叫你要去的理？自然是我说去。你倒说我不劝，你还不知道那性子的，劝不成，先和我恼了。”
凤姐儿知道邢夫人禀性愚倔，只知承顺贾赦以自保，次则婪取财货为自得，家下一应大小事务，俱由贾赦摆布。凡出入银钱事务，一经他手，便克啬异常，以贾赦浪费为名，“须得我就中俭省，方可偿补”，儿女奴仆，一人不靠，一言不听的。如今又听邢夫人如此的话，便知他又弄左性，劝了不中用，连忙陪笑说道：“太太这话说的极是。我能活了多大，知道什么轻重？想来父母跟前，别说一个丫头，就是那么大的活宝贝，不给老爷给谁？背地里的话那里信得？我竟是个呆子。琏二爷或有日得了不是，老爷太太恨的那样，恨不得立刻拿来一下子打死，及至见了面，也罢了，依旧拿着老爷太太心爱的东西赏他。如今老太太待老爷，自然也是那样了。依我说，老太太今儿喜欢，要讨今儿就讨去。我先过去哄着老太太发笑，等太太过去了，我搭讪着走开，把屋子里的人我也带开，太太好和老太太说的。给了更好，不给也没妨碍，众人也不知道。”邢夫人见他这般说，便又喜欢起来，又告诉他道：“我的主意先不和老太太要。老太太要说不给，这事便死了。我心里想着先悄悄的和鸳鸯说。他虽害臊，我细细的告诉了他，他自然不言语，就妥了。那时再和老太太说，老太太虽不依，搁不住他愿意，常言‘人去不中留’，自然这就妥了。”凤姐儿笑道：“到底是太太有智谋，这是千妥万妥的。别说是鸳鸯，凭他是谁，那一个不想巴高望上，不想出头的？这半个主子不做，倒愿意做个丫头，将来配个小子就完了。”邢夫人笑道：“正是这个话了。别说鸳鸯，就是那些执事的大丫头，谁不愿意这样呢。你先过去，别露一点风声，我吃了晚饭就过来。”
凤姐儿暗想：“鸳鸯素习是个可恶的，虽如此说，保不严他就愿意。我先过去了，太太后过去，若他依了便没话说，倘或不依，太太是多疑的人，只怕就疑我走了风声，使他拿腔作势的。那时太太又见了应了我的话，羞恼变成怒，拿我出起气来，倒没意思。不如同着一齐过去了，他依也罢，不依也罢，就疑不到我身上了。”想毕，因笑道：“方才临来，舅母那边送了两笼子鹌鹑，我吩咐他们炸了，原要赶太太晚饭上送过来的。我才进大门时，见小子们抬车，说太太的车拔了缝，拿去收拾去了。不如这会子坐了我的车一齐过去倒好。”邢夫人听了，便命人来换衣服。凤姐忙着伏侍了一回，娘儿两个坐车过来。凤姐儿又说道：“太太过老太太那里去，我若跟了去，老太太若问起我过去作什么的，倒不好。不如太太先去，我脱了衣裳再来。”
邢夫人听了有理，便自往贾母处。
老婆舌头扯不得
在处理与上司的关系时，有一些问题千万要谨慎对待，特别注意不要卷入漩涡。
在办公室这个战场上，政治游戏无日无之，当两位上司互相倾轧，适当的处理手法是很重要的。
如果两者与你并没有工作上的直接关系，情形还好处理，甲上司向你诉苦，你就安慰之；乙上司向你鸣不平，你就姑妄听之。原则就是不能站在任何一方，以免壮了人家声威，却为自己埋下定时炸弹。
比较麻烦的情况是，甲是你的上司，乙则是别个部门的主管。那么，乙肯定不会跟你说甲的坏话，更有可能已把你列入黑名单。甲呢，则会跟你诉苦，或征询意见，或邀你商讨对策，不妨以客观态度观察，当以上司的利益为出发点，给予一些小意见，至于任何行动，就别参与了，最好是将所有决定权交回上司，那即是说责任由他肩负，一切与你无关。
记着，非必要时，切忌加入任何派别圈子，利用宝贵的时间去充实自己，研究更好的工作程序、翻阅档案，不是更实际，对事业更有帮助吗？
有些上司很喜欢有人向他打小报告，因为自己不便四处查探，也不可能日夜追踪，所以许多时会有意无意地招揽亲信，索取情报。
如果上司隔一段时间就会邀约你吃饭，并查问公司各同事的情况，大概你已被视为亲信之一了，要既不得罪他，又不“出卖”同事，这是需要你认真对待的。
首先，对上司的邀约，你不必“有求必应”。如此，只会降低你的身价，偶尔推掉他，他对你更会另眼相看。与他一起时，争取谈话的主动性，由你控制话题，尽量避开公事就最好，如果上司能洞悉你这种行动的真正动机，他自会放弃你而转向他人。即使不明白，起码他觉得从你身上打探消息是浪费时间，日后必少找你了。如果避无可避，面对什么“小李在业余时间做些什么？”“苏珊常迟到吗？安丽与人事部门的人有联系吗？”等查询，可以实行扮懵，“这点我不大清楚。”“我猜没有吧！我估计他可能不会如此。”……凡事模棱两可，对方问不出头绪，自然无功而退。
你的顶头上司，向来跟某部门的主管是死对头，甚至特别叮嘱过你，公事上别给此人卖账，私下里更不要跟他有任何交往。你一直就“依本子办事”，对该位部门主管的态度十分冷淡，有时候，在上班时相遇，也不跟他打招呼。事实上，上司对他从来不瞅不睬。
可是，某一天，你竟发现上司跟这部门主管一起进午餐，而且似乎很亲热的并肩回到办公室。你差点以为是自己眼花。而且自此，部门主管经常与上司通电话，两人见面时，也是客气得很，有说有笑的。
真正的原因，你是没法知晓的了，但有一点却可以肯定：就是两个人必然是在某项事务上，同时获得了一定的利益，例如公司方面有大计划由两人合作，或某势力阵营同时拉拢了两人。不要大惊小怪，记着，战场上是无永远的敌人和朋友的。你现在要做的是，忘记上司过去的叮嘱，依循上司如今的态度去对待部门主管。
有人投诉你的上司办事不力，刚巧他不在，由你接听电话，对方满腔愤怒尽向你发泄，难听的话也出现了。你无从解释，只得唯唯诺诺。
其实，问题还是在收线之后，你应该将事情向上司和盘托出吗？还是向其他同事讨教？或者，索性当做没有听过那电话？三种做法都不妙。将投诉者的说话一字不漏地向上司复述，你以为“被人当众批评”的滋味如何？这等于叫上司没有下台的余地，那么，你自己也同样没有好回报的，甚至被上司误为有意使他出丑。
向其他同事讨教，不就是将上司这件丑事公开？给予那些平日与上司不和的人一个突袭机会？弄巧成拙，万万不可呀！若无其事也是行不通的，投诉者若得不到回应，必然会再次投诉，事情就可能愈闹愈大了，甚至后果不堪设想。
所以，你该在接听电话时告诉对方：“对不起，我先代他向你道歉，请在一小时后再来电，我看由他亲自处理会更好。”然后向上司报告，由他自解困结。
人事斗争一旦牵涉你的上司，也就间接影响到你了。你唯一可以做的是，做个上司的永远支持者，别怕给人家冠以“拍马”之名，想深一层，连顶头上司也背叛之人，还有人肯信任他或重用他吗？孰得孰失，明智的你自会抉择。
听到别人讲上司的坏话，应否立刻报告？当然应该，但不应一字不漏地相告，尤其是一些难听、损害上司尊严的话，可以省略，只需将讲坏话的大意转告，请上司有心理准备就足够。
遇到别人对上司诸多批评，而你又在座，你当然不会插嘴，但为免尴尬，也为了表态，你不妨起身离座，表示你的不满。万一有人请你发表意见，平心静气地说：“对不起，我的责任只是为上司做事，其他的可没有多余时间去理会。”
或者，你明知某件事是上司故意所为，请扮作不知情（包括上司），这样，才能巧妙地避免卷入人事漩涡里，产生不必要的误会。大部分打工仔都有以下的经验：与上司意见相左。有些人不动声色，将自己意见抛诸脑后，一切依循上司的旨意去做；另一些人，则坚持己见，不惜与上司争论，甚至发火。以上两种做法，都不是上佳办法。
你得明白，识时务者为俊杰，上司在权力上、职责上都比你大，与他硬拼，无疑是自讨没趣。请先将你自己的意见再检讨一次，哪一部分有力就重点出击。
找一个适当的时间，最好是工作时间以外的，例如午饭或下班后，在轻松的气氛下，向上司再重新提出你的意见，平心静气地将利与弊摆在他面前，但记着，不能跟他争论，同时，最后仍由他作出决定。
万一你的意见再一次被弃，而你有一千个理由相信自己的看法更胜一筹，折衷的办法是，暂且同意上司的做法，将自己的一套在暗处静静地准备，表面上则完全依照上司的吩咐，直至出现了问题，才伺机将自己的旧意见提出，并辅以一直以来的进度，那时，人家才会对你心悦诚服。
人有错的时候，上司不会永远是对的，当发觉上司犯了错误，而且是在大众跟前，你应该给予纠正吗？
举一个实例，开会时，上司向老板报告某些数据，但这些数据全属不确，你的态度该如何呢？
记着，最宽宏大量的人，也不能容忍当众被指斥，那是一种侮辱，所以切忌在这种情况下做老实人，就让会议继续下去，如果事情确属严重，那么，你最好在会议后，单独去找上司，告诉他：“刚才你所报告的数字，恐怕有一些是不正确的，我相信最新的数据已出现。”这样，所有人都没有受到困扰。
假如，有人在会议上问你那些数据是否正确，你可以说：“我相信这些数据已属落伍，要是你需要，我乐意替你翻查。”虽然会议或会被中断片刻，但并不影响别人的面子，亦不妨碍大众，会议则可顺利无误地进行下去。
一个人无论如何成功，毕竟都有一个共同点，就是总有空虚和情绪低落的时候。老板在无可选择之下，下班后拉着你讲私事，正是他有难解的心事。记着，他绝非特别欣赏你或信任你，别沾沾自喜，或者，步步为营才是你该采取的态度。因为万一他后悔让你知道太多私事，怕你向外宣扬，可能就特别对你避忌，如此，对你的前途就大大不妙了。
如果你翌日上班，向同事宣传昨晚的事，以抬高自己身分，肯定后果堪虞。还有，以为昨晚的相聚，等于与老板建立了巩固的友谊，所以见了老板就不停地大拍肩头，这举动可能令你立刻失业！不可不慎。
其实，聪明的人应该采取相反的态度，即是对昨晚的事三缄其口，就是最要好的同事，也不透露一个字，装作什么事也没有发生。遇上老板，要态度自若，保持你与他一向的距离，除非对方先提起旧事。要是他仍是兴高采烈，一派遇故知的态度，你始可放下心头大石。
一次偶然的机会，你发现了一个秘密：已婚的上司竟与某女同事大闹婚外情。
其实，事情并不复杂，你只要装聋扮哑，也即是说一切装作不知，三缄其口。
例如，你本来约了朋友在某餐厅吃晚餐，当你踏人餐厅，却赫然见到他俩，你可扮作一派镇静，先环视一下四周，若你的朋友未到，事情就好办得多，就当做找不到人，离开那里，在门外等你的朋友。即使朋友已坐在餐桌前，你也可走上前，当做有急事找他，与他一起离开那地方，再作详细解释。
要是你与友人先到，正用餐中，他俩才走进来，那就不妨在四目交投的情况下淡然地打个招呼，但不要与友人闲聊太久，最好比他俩先走，离开时记着不必打招呼了。
翌日返回办公室，请当做若无其事，只管埋首文件堆。就是有同事私谈有关两人之事，还是绝口不提为妙。反正，在办公室乱搞男女关系，不会有好结果的，聪明的你，对此暧昧之事是避之则吉。你的顶头上司一直与你合作愉快，可是，最近他跟一位女同事大搞婚外情，在公在私，出双入对，成为办公室里的热门话题。有惟恐天下不乱者，还打算向上级部门告他一状，指责他公私不分。你一定很想帮他一把，但且慢！你做个“谏者”要冒很大的险！要是他正处于想继续罗曼史和对上级部门的恐惧之间，他极有可能找着一个目标来宣泄，而处于风口的就会是你！
他会视你为绊脚石、善妒者，或散布谣言的始作俑者，肯定将良好的合作关系破坏，正是“好心没好报”。
以另一个角度来看，一个头脑精明的行政人员，根本就不会让私人事务卷入公事，而自制“办公室风潮”，所以你提出忠告，很可能是枉费唇舌。
奉劝你做个沉默者，如此表示你对他的忠心才是最适当之法。不要就他的事件发表任何意见，更不要让其他同事拉你落水，成为窃窃私语的一分子。
遇上上司放大假的情形，奉劝你努力工作之余，还要“带眼做人”。
在大公司里，有太多小人，包括有背景的和无背景的，你太过拼命，什么“他的机会来了，他要将上司一脚踢开！”“嘿，这样紧张工作，真当自己升了职乎？”“拿着鸡毛当令箭，真叫人肉麻！”难听的谣言是非，可能会蜂拥而至，但要挡开去也并不困难。
当下属找你询问有关问题时，你可用代行的态度说：“一切还是依上司以往的原则去实行吧！”或：“我看，上司会以为这样做较好！”
别的部门有人来找你商讨有关事宜，若不是当前急务，告诉对方：“唔，我想这件事可以留待上司回来后才给你们答复。”要是须立刻交代，可以客气地表态：“这样吧，照以往的做法去做，力求简单就是了。”
遇上老板直接找你做某个任务，除了全力以赴，尽量表现自己外，还得慎防人事游戏，最佳办法是待上司回来后，向他报告一切。最近你发现上司很不对劲，一反常态的变得沉默寡言，吓得你除了公事外，什么事也不敢惹他。
其实，跟他保持距离只是一种消极做法，十分被动，要是事情并不简单，你岂非白白错失机会或应得的情报？所以，这个时候你该格外留心四周的“动静”。
如果他是因为工作得不开心，意欲另谋高就，所以精神不再投入，那么，你就应为自己打算了。上司呈辞的话，如果他要你共进退，你会怎样？他没有这提议，你自己还会服务旧公司吗？老板会提升你接替上司的职务吗？你会怎样去争取呢？
或者，上司是因高层有某些变动，令他心绪不宁，那么你该留意其他主管的情况，要是人人皆有问题，则上层的影响是不小了，或许是牵涉整个公司的生死问题。你得好自为之。要是问题似乎只出现在上司身上，则你更要深入了解，以作进一步行动。另外的可能性是，上司纯因私事致心情恶劣，你最好不要沾上边，公私分明。
新上司到任才几个月，但他对你的态度，却有了一百八十度的改变。
起初，他是谦虚、和蔼的，公事上许多小节，也会不耻下问，遇上你有什么过错，他总是表现得温和大量，甚至，有些关于决策的行动，也会在实施之前，征求你的意见。渐渐，你视他为好朋友，无所不谈了。
可是近来，上司的态度完全变了样。不再单独与你相处，不再向你询问各种公事的窍门，更不会请你指点些什么。有一次，还当众指责你的不是。似乎他对自己有十足信心，不必依赖或凭倚任何人。
你这才醒悟：“教会徒弟无师傅。”你已失去了利用价值。明白了上司的真面目，请保持缄默，切莫以朋友身分去质问他，就当是一场梦好了。
跟着的对策是静观其变，不要主动搞些什么宣言、自白。要在公众面前摆出“你与上司只属泛泛之交”的模样，免却麻烦接踵而至。
有时候，你虽然只与上司合作了几个月，但你俩合作愉快，教你信心十足。可是，到了年终的时候，仿如晴天霹雳，你发现上司呈给老板的报告书，其中有关你的部分，竟然没有一句好话！自己的工作表现真的一无可取吗？是行政方面，还是执行方面不济事呢？上司向来对自己和善有礼，从没有不满意的表现，他对自己的意见是突发的，还是日积月累？今后自己该如何与上司相处？
不错，你该好好检讨自己的工作，舍短取长，勇于接受批评，日后才能有较好的表现。或者，将自己抽离事件，可以得出较客观的见解。
让我们冷静分析：上司的表现甚有问题。或许他是喜怒不形于色，也有可能是故意与你显得投契，伺机要你“死而不知”。此外，还有一个可能是，上司将你贬低，只是想不加薪予你，间接使他自己有更佳人息。若属任何一个原因，这样的上司都是合作不得的，你最好另谋新职了。
除了数据，许多事情的对与错其实是很主观的，因此上司的批评并不代表真理，只是一种经验或主观总结，但他既是上司，其批评就具有一定的分量，你是不能完全忽视的。然而，你却完全有权和应该去分析其批评。
是否施下马威？你若是新上任，对公司的制度和作风可能还未熟悉，做计划书战战兢兢，上司看穿了这点，趁着你信心未足时，先打击一下你的锐气，绝不出奇，你只要心里明白就可以了。
对方是出于妒忌？做上司的希望下属跟着自己跑，却不喜欢下属跑得快过自己，所以你的干劲、魄力过人，可能令他不安，下意识地就爱对你做的事采取“鸡蛋里挑骨头”的态度。你清楚了自己的能力，最好还是“绕着走”，因为君子不吃眼前亏。
亡司眼光不及你？发现上司的眼光浅窄，做事畏首畏尾，跟你的作风完全是两码子事，怎么办？你当然不能直指其不是，亦不应向老板打小报告，理想的办法是先接受他的批评，再婉转地说服他采用你的计划。
如果你的上司是一个很容易大发雷霆的暴君人物，你想继续在公司发展，便不能以“硬碰硬”的政策相待，你要学习如何缓和他的怒气，同时主动去保护自己的权益与意见，而不是一味地受制于人，情绪随着上司的好恶而波动。
何以你的上司是一个“炸药包”，动辄便对下属破口大骂？这可能表示他是一个对自己的事业发展是否成功，十分重视，甚至达到自我制造宏大压力的人，不过，他却对自己必须倚重的职员缺乏信心，他总是担心工作会做得不好，认为下属怎样也无法办妥使他深感困扰的事情，所以他会随时随地对人咆哮或大声叫骂，他的心中其实有这种想法：“或者我把自己的意思大声地说出来，对方可能会听得更清楚，不致忘记我的命令。”
无疑，引致上司生气的原因，不胜枚举，假如你能够了解到上司也有难言之隐，他是担心工作不能如期妥善完成，由于一时的恐惧而失去心理平衡，惟有胡乱向周围的雇员“开火”，明白到这个关键所在后，日后你与这样一位上司相处，便会觉得十分轻松自然。如果你的上司是一个暴君，你必须要让他晓得你依从他的指示，而且很明白他的意思——甚至在他仍未向你叫喊以前，你已告诉他自己的工作进展十分顺利。你要面对现实，与其视他如洪水猛兽，避之则吉，不如主动跟上司说：“有关这项工作的推行计划，我已完全想好，待我整理好，后天便能交给你。”
上司与下属是否必有无形的隔膜？答案是未必，许多时候，隔膜是人为的。
例如，许多人在搞同事间的聚会时，老是只集合同等级的同事，大家嬉戏玩乐，无拘无束，却从来不找较高级者来一同玩乐，理由是怕不自然。
这种观念绝对错误。每个人俱有好奇、幽默的本性，你与上司在这方面正是有了共通点，何以会相对感到不自然呢？记着，聚会是在办公室外，办公时间外进行的，所以你与上司之间已没有等级之分，是可以一起娱乐的朋友。
如果你是活动的发起者，下一次就该记得邀请上司了。比较轻松的聚会，一般不必发请柬，你可以口头上邀请上司：“下个星期，我们有一个小型聚会，大家闲聊而已，欢迎你与我们一起参加！”即使是已发了请柬，你也要亲自再邀请上司：“下星期的聚会，将有陈彼得、王苏珊等参加，节目有……不知你有没有时间参加呢？”请注意，两者的要点是，先让上司知道聚会的目的和程序，同时让他有选择的余地。
与上司之间的关系变得融洽，十分讲究技巧。你必须先摸清他的习惯喜好，例如衣着品味、分配工作或处理日常事务的态度等等。
上司也是普通人，他可能有跟你一样的烦恼或好奇心，在适当的时候，不妨跟他谈些私事，例如最近与家人找到一个假日好去处，或者在一些非公事的事项上，助上司一臂之力。在公司里，不妨在比较空闲的时候，选择一些上司偏爱的话题，可以使工作更愉快。同时，对于别的同事对上司的闲话，最好只字不提，避免瓜田李下。
当遇到不满的事情，切忌一开口就把责任冠到上司头上，你该具体的将整件事情向他报告，并表明你的感受，但记着，不能让其他同事听到你俩的谈话，以免人家以为你们发生冲突。即使你跟上司真的意见不合，请先冷静下来，保持缄默；记着，为争执而争执绝非好事，除非能够从争执中得到有益的意见，否则，还是管好你的舌头好了！
不打狐狸不惹臊
办公室里的是是非非几乎每天都在发生着。你可能是个很有正义感的人，忍不住要挺身而出“匡扶正义”；也可能你是外向型的人，眼里看不过的事嘴上就要说出来；也可能你是个……但不管你是什么样的人，奉劝一句，是非不要轻招惹，是非背后麻烦多。
甲乙两位平日颇为要好的同事，最近竟然分别在你跟前，数落对方的不是，然而两人表面上依然友好。所以，你生怕两面皆讲好话，会被认为是两头蛇。其实，除了这点，你更该小心，因为另一个可能性是，甲乙是否在对你试探点什么？
先讲前一种可能。有些人心胸狭窄，十分小气，又善妒，所以因为某些问题，令两人发生心病，是不足为奇的，但表面上又不愿翻脸，故向较亲近者倾诉心中情，是自然不过之事。你这个夹心人并不难做，同样冷淡对待两人是妙法，对方发现没有人同情，必然满不是味儿，定会另找“有爱心之人”，那么你就自动“甩身”了。
若发现两人是另有用心，旨在试探你对他俩的喜恶程度，你就该步步为营了。
既然对方的动机不良，你亦不必过分慈悲，不妨还以颜色。分别跟他们说：“对不起，我不愿听你说朋友的坏话，因为我根本不想批评你俩！其实，我的看法对你们并不重要呀！”这一招，他们必然无功而退。
有人请你做公事上的“和事佬”，你其实有不少应留意的要点。部门主管们之间，有太多的微妙关系存在，大部分是亦敌亦友的，无论私交如何要好，在老板面前，既然是在竞争之下，他们却是有数不完的斗争。今天，某甲跟某乙像最佳拍档，在办公室成了“铁哥们”，但很有可能几天后，两人却反目变成仇人了。
所以，某些人可能为了某些目标，希望化干戈为玉帛，以方便日后做事，但亲自出面又太唐突，于是便找来“和事佬”。本来使人家化敌为友，是一件好事。但做好事之余，请做些保护自己的工作，亦即是给自己的行动定一个界线。
例如有人请你做“和事佬”，你不妨只做饭约的知客，或作为某些聚会的发起人，但不宜将责任全往头上冠，反客为主。你最好是对双方面的对与错，均不予置评，更不宜为某人去作解释，告诉他俩“解铃还需系铃人”，你的义务到此为止。
对上司不满、对公司不满，永远大有人在，遇上有同事来诉苦，大指某人有意留难他，或公司某方面对他不公平，你应该做到既关心同事的利益，又置身事外。
例如，同事与某人不对付，指出对方凡事针对他，甚至误导他。你或许会很有耐性的听他吐苦水，听他细说端详，但奉劝你只听，不问。尤其是切莫查问事件的前因后果，因为你一旦成了知情者，就被认定是当然的“判官”了，这就大为不妙。你只须平心静气开导他：“我看某人的心地还不差，凡事往好处想，做起事来你会更开心的。”
要是对公司不满，你的立场就比较复杂，站在公司立场是你应该的，但站到同事那边，又有害无益。可是，人家来找你，保持缄默实在不礼貌。不妨这样告诉他：“公司的制度不断改进，这次你觉得不公平，或许是新政策的过渡期，你不妨跟上司开心见诚谈一下，但犯不着坚持己见。”轻轻带过才是上策。
一位向来忠心得很，又已服务公司多年的同事，突然告辞，惹得众说纷纭，不少同事还千万百计去细问当事人，誓要找出真相。其实，知道了真相，对你有好处吗？肯定没有，坏处倒有一大堆。例如，你或会无端被卷入人事漩涡，晓得行政层的秘密，对你的工作态度多少有些影响。还有，你更有可能被列为“某类分子”。所以，过去的即将过去，不必去追究了；除非这同事向来与你颇投契，自动向你诉衷情，但你亦只宜做个聆听者，万万不要做“播音筒”。
你应该做的是送上诚意的祝福，赠对方一件纪念品，当做纪念你俩的情谊吧！又或者，请对方吃一顿饭，当作饯别。至于其他同事的行动，大可不必理会，也不必加以批评，这叫做独善其身。
你与甲同事由一开始就特别投契，很快就成了好朋友。加上大家不在同一部门工作，所以压根儿没有磨擦。
最近甲同事另有高就，转到另一家公司工作，而这公司正是你公司的死对头。无形中，你俩是分别为敌对的公司工作。既然各为其主，应当是没有任何抵触的，然而你与甲继续有来往的话，有些地方就必须小心了。
例如，你俩若相约消遣，如看戏、逛街、吃晚饭等，聚会地点最好在距离公司较远的地方，避免给公司同事碰上，惹上瓜田李下之嫌。
记着，午餐最好别一起吃了，尤其是大家的公司就在毗邻，实在太敏感。
相聚时，难免谈及工作，对方若大谈公事，你只宜做个听众，切莫加己见，更不要将对方的话向自己同事复述，以免无意中做了间谍。相对地，你也不应在对方跟前提起本公司事，避免泄漏机密，对方提问，也请顾左右而言他。
两位公事上的拍档欠缺默契，闹得不太愉快或存有心病，十分常见。
偏偏你就是这样不幸的人，深觉与拍档合作下去，只会郁闷不已，于是烦扰不安。你的感觉是，合作不顺畅，但就此离开公司，是弱者的表现，多年辛劳挣得的成果，一朝放弃更是不值得，然而，要设计害人，又与你做人原则相违背。
心里的不欢，就放在心里好了，一定要保持缄默，千万别在其他同事面前诉说拍档的不是，尤其是老板，在他的地位来看，主动讲是非者肯定不值得信任。倒是不妨在态度行为上表现你与拍档是不够默契的，先让老板心里有数。但却千万不能说坏话，或在态度上有不满意对方的情况出现。
即使老板直接探问，也不能讲真话，更要说你可以跟任何人合作。
此外，请留意公司各部门的动向，伺机求调，转换一下工作岗位，在许多方面俱会是好事。
你在偶然的机会下，发现某同事原来另有兼职，立时忐忑不安。
姑且勿论对方这种行为是公司容许的，还是不接受的，你这个发现者都该三缄其口。因为对方并没有对你造成伤害，而你公开了实情，却肯定于他不利，对你本身亦无好处，何必自找麻烦呢？就是公司不容许他有这种“勾当”，你不是老板，犯不上由你来揭穿他，何必无端树敌，自建障碍呢？
他若是你的下属，请留意其兼职与本职的关系，若两者风马牛不相及，而他的工作表现仍然尚佳，即是说根本不受兼职影响，那么，忘了它吧。
可是，一切相反，你就不能坐视了。找他共进午饭，以朋友的身分告诫他一下，请他自决哪一份工作更重要，当然这些对话你不会向老板提及。
要是对方是你的拍档，除非你俩感情很好，才向他忠告一下，否则请扮作不知情较为恰当，并祝他不会露出马脚。对方是上司呢？碍于种种因素，你最好睁只眼闭只眼了，以免惹来无妄之灾！
你本来就非好管闲事之辈，偏偏遇上一个爱诉苦的同事，叫你感到烦不胜烦。
老实说，你一万个不想过问，连听也不愿意，却怕产生不必要的误会，或者有后遗症，所以常常有进退两难之感，却苦于无法摆脱对方。
遇上这种“烦人”，既妨碍工作，又没有好处。所以，你必须想办法杜绝之。
第一，你可以借口较忙，遇上对方单独邀约午膳、下午茶等，一概以“忙得不能抽身”为理由推却。凡想诉苦之人，情绪冲动，你一拖再拖，他肯定没有耐性再等下去，这样，你不是可以溜之大吉吗？第二个妙法，是“装傻”。一个善解人意的人，永远会是一个好听众。但是如果你凡事听不明白，频频反问对方，又没有好主意，对方等于对牛弹琴，你以为他有什么感受呢？
又或者你显得心不在焉，漠不关心，牛头不对马嘴，对方也一定会无趣而退，另寻可分担苦恼的人，于是，你无疑就脱离苦海了。有些人生性耿直，遇到不愉快之事，会大发脾气，开心之际，又会雀跃不已；相反，某些人却深藏不露，喜怒全埋在心底。
十分不幸的是，你的两位拍档正分别是这两种典型性格的人，偏巧最近因公事闹得甚不愉快，而你是他俩的亲密战友，自然分别向你诉苦，老天，你可是无端地站在了风口上了，有苦自己知。在此特殊情况下，你会很容易惹来更大的麻烦，例如被指为“两头蛇”或被某一方视为敌人。
要绝对置身事外是不可能的了，惟有采取缓和之法，那就是不偏袒任何一方，也不加插任何意见。其中一人或许向你诉冤屈，最后还要你认同：“他这样做，简直是坏心肠，想害我，你说是不是？”无论他是如何的情词恳切，平日又是如何的客观，此刻多少掺了些自私见解，又何况这只是他片面之词，难以定断呀！你最好以退为进：“大家合作贵在愉快，我看你跟他不妨冷静地坐下来讨论一番，否则我是帮不上忙的。”
全公司的人皆知道，甲与乙这两位部门主管是势不两立的。在公事上，你跟两人皆没有直接接触，所以尚可以置身事外，隔岸观火。反而是其他同事，不论日夜都拿两人纠纷为谈资。私交上，你跟两人都颇为投契，有很多共同话题，然而不愉快事件发生后，你感到十分困扰，经常有“左右做人难”之感慨。例如，原本逢周末，你会与甲去打球，周三下班后，会跟乙去娱乐。
可是，如今一切约会依旧，你会在周末被迫听乙的坏话，周三要听甲的不是，平日消遣变为“受罪”。
你既不想成为两人的拉拢对象，又怕推拒约会会带来后遗症，烦得不可开交。
但突然中断约会会惹来敏感谣言，最好找一些漂亮的借口，例如：“对不起，我最近开始一个进修课程，每逢三、六上课，恐怕有一段时间不能应你的约了。”
两面都保持距离，少了听是非的机会，也等于减低卷入漩涡的机会。
在公事酬酢繁忙的圈子里，许多不妙情况是无可避免的。例如在一些商务午餐或晚宴上，许多时候就有以下情况发生：甲与乙有心病，见了面会互不理睬，但两人与你皆有一定的交情，必然会上前跟你交谈，互道近况的。
在同一时间，两人分别朝你走过来，怎样好呢？比较理想的做法是，装作看不到两人，低下头去捡杯饮品，或整理衣衫，看谁先走到面前，就跟谁说“你好”。既然两人不和，乙若见到甲正跟你招呼，自然会却步不前，那就能够避免二人与你一起的情形出现了。
好了，当你与甲寒喧完毕，说过“拜拜”之后，请尽速主动去找乙，忘记刚才跟甲有关的一切，只与乙尽情闲聊。更糟的情况是，你发现给你安排的座位，刚好是夹在甲与乙中间。遇到这种情形，你怎样做？你最好先发制人，去找主办者，随便说一个理由，请他替你调一个座位。总之，两方面俱不得罪，或者置身事外为最妙。
一位向来与你颇投契的同事，近日心神恍惚，你出于关心，细询底蕴，原来对方意欲跳槽，或者转业，并向你征求意见。你们最好相约在工余再谈，例如下班后到远离办公室的幽静餐厅去谈。
未谈之前，请先清楚自己立场，你是以朋友身分去跟对方谈，还是以同事身分？虽则与对方私交不俗，但既然仍身为公司职员，说话自该有分寸。
请撇除个人的利害点，小心聆听对方提出的各项条件，客观地分析，然后才提供中肯意见。凡事有利必有害，所以你有责任提醒对方，因为当局者迷，你的见解可能收“一言惊醒”之效，不过，切戒摆出老大姿态，替别人作主。
最后的选择，留待对方自己衡量后再作决定吧。
此外，在任何情况下，也不要在办公室里再提这件事，又或者留下任何蛛丝马迹。一旦有闲言闲语，可能使对方“势成骑虎”，又给自己惹来瓜田李下之嫌，对双方都太不妙了。
这是一个例子：乙是甲的助手。两人性情相近，才合作了一个短时期已经感情弥笃，经常工余结伴去消遣。
但日子久了，乙发现工作上困难多多，因为甲的领导才能似乎有限，更常常导致工作混乱，使任务完成得欠佳，长此下去，恐怕对双方都有坏影响，尤其是乙觉得自己的工作能力有不进则退之势。然而令他感到难做的是：私人方面，大家分属好朋友，若向上司投诉工作有难题，等于背后指责甲，必然对甲不利，有违道义。公事方面。甲是他的顶头上司，他当然不能责备甲，连指导也没有资格，难道就让坏情况继续下去？
要解决难题，只有两个办法。一是利用私人感情，私下婉转地将问题跟甲讨论，又把改善的意见提出，当然最好别在公司里找他。
比较直接和消极的办法是向人事部申请调职，不再跟甲一起工作，这就减少了正面冲突和不再缚手缚脚了。某天，有一件任务出了事，这事本来一直由你与拍档并肩作战，可是，在出事的一天，拍档告了病假，于是由你独力支撑，最后惨淡收场。
拍档愈后上班，对事情不闻不问，甚至连本来他曾插手的部分也一概诈作不知，并在人前人后表示任务一直由你全权负责。即是说这只“黑锅”由你来背，与他无关。
你必然满腔怒火，但请按捺勿动。到了这个时候，祸已在跟前，大部分人亦将责任放到你身上，要解释、推卸，一定于事无补。真的不作申辨吗？话分两头，面对同事，切莫摆出“受害人”姿态，絮絮不休地直指拍档“倒打一耙”，这样只予人“此地无银”之感。
比较精明的做法，是三缄其口，那么任何是是非非，将很快就平息，事情亦会过去，如此，总好过漩涡愈搞愈大。然而，你必须向上司道明事件的来龙去脉，指出责任不应由你一个肩负，这一点是十分重要的。
最近，你发现自己处于十分尴尬的局面：两个拍档因私事交恶，互不理睬。而你就成了“两边人”，成为两人争着拉拢的对象。你本来深明公私分明之理，问题却是两位拍档弄得混淆不清，致令你有点不知如何是好。
中庸之法是，让一切保持常态，就当作什么事也没有发生过吧。
更清楚一点来说，进行任务时，心里切莫以“这两人不会合拍，由我去做吧”为本，硬要自己做些不在行的事，令事倍而功半，事情本来应由谁去负责，就让谁去执行吧，以免吃力不讨好，甚至白白惹祸上身。
即使有人不愿意，请提醒他：“这任务一向是你的工作范围，仍由你去处理，效果一定更理想。”
要是对方索性请你代劳，怎么办？不妨表明立场：“我的职责不在此，恐怕对你有害无益，帮帮忙我是愿意的，但重要决策还是由你决定吧！”
“推”是重要的领导艺术
在领导活动中，“推”是一项经常运用的领导艺术。其基本含义是：在推行既定目标或新的举措过程中，对所遇到的诸多障碍因素不采取直接的消除措施，而是运用时空的自然跨度，促使障碍因素自我化解或消除，从而促成与领导意志相一致的行动。
但也有人把“推”的艺术同优柔寡断等同起来，与当机立断、果断处置对立起来。实际上这是把世俗等待与领导活动中的“推”的艺术混为一谈。
“推”的艺术既有明确的目标，又有实现目标的行为。“推”的艺术的产生和运用，在主观上不是领导者的主观冲动，也不是领导者的无能失控，恰恰相反，是领导者全盘把握、合理控制的高超策略和审时度势的能力在行为上的集中反映。
“推”的艺术运用范围十分广泛，大到战略问题，小至一次谈话，长到一个时期，短至几分钟，甚至几十秒钟都可以成为“推”的艺术运用的时空。
张仪忌贤挑拨离间 陈轸防患金蝉脱壳
脱身之计，变化无穷，运用之妙，存乎一心。临危不惧固属勇者之德，预作安排方为智者之算。
春秋、战国时期，张仪自楚入秦。秦之谋臣陈轸名重天下，张仪忌之，企图破坏秦惠王对他的信任。陈轸心里清楚，便在张仪尚未到来之时，请田莘对秦惠王说：“臣很担心大王会像虢国之君那样糊涂。当时，晋献公计划讨伐虢国，畏惧舟之侨的威名胆略，便采用了荀息的计策，赠虢国之君以女乐，以乱其政。舟之侨谏而不听，于是离开了虢国。晋献公得计，遂大举伐虢而破之。后来，晋献公又欲伐虞，畏惧宫之奇的威名胆略，便采用了荀息的计策，赠虞国之君以美男，命其破坏宫之奇的威信。宫之奇谏而不听，遂逃去。于是晋献公大举伐虞而灭之。如今，秦国称王，能对秦国造成威胁的，只有楚国。楚国知道秦国的大将横门君善用兵，谋士陈轸善用智，因此派张仪人，秦假借韩、赵、魏、燕、齐五国之势，企图除掉这两个人。希望大王不要上当。”张仪到了秦国以后，果然向秦惠王说三道四，但是，秦惠王已经有了心理准备，对张仪的话不听不信，还把他训斥了一遍。
张仪一计不成，又生一计，他又对秦惠王说：“陈轸纵横捭阖于楚国与秦国之间。如今，楚国对秦国并不友善，却对陈轸备加推崇。这样看来，陈轸是自为身谋，并不是为秦国出力。陈轸打算离开秦国，回到楚国，大王为什么不允许他呢？”秦惠王闻言，不由不信。便问陈轸：“我听说您打算离开秦国，回到楚国，是这样吗？”陈轸心里清楚秦惠王此问的原由，便坦然地回答道：“不错。”秦王一听，大为恼火，说：“张仪说的果然是实话！”陈轸不慌不忙地说：“不仅张仪，大街上的人都知道。人所周知：孝己爱其亲人，天下人都希望他是自己的儿子；子胥忠其君主，天下人都希望他是自己的臣子。出售的仆妾被邻居买去，一定是好仆妾；休弃的妻子被同乡娶走，一定是好妻子。如果我不忠于君主，楚国会当我是忠臣吗？忠而被疏远，我不到楚国又到哪里去呢？”秦惠王闻其言，大加称赏，从此对他更加信任，言听计从。
军情紧急秦王议和 预谋退路公子脱身
魏、齐、韩三国联兵攻秦，兵人函谷关，秦国形势危急。秦王召楼缓商议对策，说：“三国之兵深入秦国，寡人欲割让河东一还，与其讲和。”楼缓害怕秦王委派他去谈和，借故推托。他说：“割让河东，代价昂贵；免于国患，实为大利。这件事，只有父子兄弟才可担当。大王为什么不召公子池商议呢？”秦王以为言之有理，于是召公子池入宫。
公子池见到秦王，闻其言而知其意。他对秦王说：“讲和会后悔，不讲和也会后悔。”秦王问其原因，公子池回答说：“大王割让河东之地讲和，三国撤兵，大王一定会说：‘太可惜了！三国已经快要退兵，我又白白送给他们三座城池。’这就是讲和之悔。如果不讲和，三国攻破函谷关，咸阳危在旦夕，大王又会说：‘太可惜了！我竟然舍不得三座城池而不与他们讲和’。这就是不讲和之悔。”秦王闻公子池此言，当机立断。他说：“反正都是后悔，两害相权取其轻。我宁肯损失三座城池而后悔，也不肯因为咸阳危急而后悔寡人决心讲和。”于是派公子池出使三国。
入秦被扣留巧言解祸 回楚受疑忌力陈消灾
春秋、战国时期，列国纷争，礼崩乐坏。利之所在，无所不为。出使之人，倘无辩才大略，往往陷入困危之境而不能自拔。当是之时，欲行金蝉脱壳之计，非有过人之智，必不能成功。
楚怀王时，与秦结盟，对抗齐、魏诸国。楚王派景鲤入秦，联络关系。不料，秦国并无联盟的诚意，只不过打算从中渔利而已。景鲤入秦以后，有人向秦王献计说：“景鲤乃楚王之爱臣，大王不如将其扣留，然后用他来换取楚国的土地。楚王同意，则秦国可以不用兵而得地；楚王不同意，则可杀掉景鲤；楚王更换使者，才具不如景鲤，秦国照样可以获利。一举而两得。”秦王于是将景鲤扣留。
设巧言吃不死之药 施辩才免杀身之祸
以子之矛，陷子之盾，不仅可以使对立陷入困境，而且可以使自己摆脱困境。
有人向荆王献上不死之药，以求赏赐。侍从奉药入宫，一名官吏见到侍从，问所持何物，侍从告诉了他。官吏又问：“可以吃吗？”侍从回答说：“当然可以。”于是官吏夺过不死之药，三下五除二，吞进肚中。
荆王闻讯大怒，派人杀死那位官吏。官吏求人对荆王说：“臣问侍从，侍从说可以，因此臣吃掉了不死之药。这是侍从之罪，不是臣的过错。况且，人献不死之药，臣吃此药，竟遭杀戮之祸，这不是死药吗？大王杀了无罪之臣，不是让天下人都知道大王受了别人的欺骗吗？”荆王闻言称善，厚赏而释之。
为避害替秦谋策 求立足令齐罢兵
张仪入秦，颇受秦惠王信任。后来，秦惠王死去，武王继位，对张仪不像父王那样优容。左右与张仪有仇怨者，乘机进言，声称：“张仪事先王，不能尽忠。”恰在此时，齐国派来使臣，责问秦国重用张仪，以出兵攻秦相威胁。一时之间，张仪内外交困，处境艰难。张仪聪明过人，心生一计，立即去见秦王。他对秦王说：“臣有愚计，愿献于大王。”秦王问：“此事如何处理？”张仪说：“为社稷考虑，东方有兵乱，大王可以收渔人之利，乘机夺取土地。如今，齐王痛恨张仪，臣之所在，必招兵祸。臣愿以微薄之躯前往梁国，齐国闻讯，必举兵攻梁。齐、梁交战不休，大王乘机伐韩，人三川，出函谷，直取东周，必能得其宗社礼器，挟天子，令诸侯，此王者之业也！”秦王不知是计，遂为张仪准备兵车三十辆，送他到了梁国。张仪摆脱了秦王左右的攻击，但梁国却受到齐国的威胁。梁王大惧，有逐客之意。张仪又对梁王说：“大王勿忧，臣可以令齐国罢兵。”于是派其舍人冯喜至齐，游说齐王。冯喜对齐王说：“尽管大王痛恨张仪，但对他还是加以厚惠，千方百计，使其受到秦国的重用。”齐王说：“寡人甚恨张仪，张仪所在之处，寡人必举兵伐之，必欲置之死地而后快，这怎么能说是加以厚惠呢？”冯喜回答说：“问题就在这里。张仪离开秦国时，与秦王约定，前往梁国，令大王出兵伐梁。齐、梁兵祸不解，秦王即可乘乱伐韩，夺取东周祭器，挟天子以令诸侯。于是秦王才把张仪送到梁国。如今，大王果然出兵伐梁，消耗国力，树敌友邦，使秦王信任张仪。这不是施惠于张仪又是什么呢？”齐王闻言称善，于是罢兵。
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